民以食為天，幾千年來的文化積淀，鑄就了中華民族獨特的飲食文化，餐飲業作為傳統服務行業，在促進我國國民經濟發展中做出了重要貢獻，現在市面上餐飲品牌越來越多，餐飲行業的競爭也越來越激烈，對于餐飲企業來說，通過企業戰略規劃，打造屬于自己的競爭優勢，明確未來發展方向是一步重要戰略舉措，北京某餐飲連鎖公司戰略規劃案例：

　　第一章 公司基本概況

　　XX餐飲連鎖公司創立于xx年，總部位于北京，截止到2020年底，全國快餐門店數量已超過300家，營業額突破1.2億元人民幣.....

　　第二章 戰略環境分析

　　第一節 行業環境分析

　　一、中式快餐業環境歷程

　　二、中式快餐業發展現狀

　　第三章 企業發展環境分析

　　第一節 PEST分析

　　一、政治環境分析

　　二、經濟環境分析

　　三、社會環境分析

　　四、科技環境分析

　　第二節 行業競爭態勢分析

　　第三節 企業競爭力分析

　　第三節 企業SWOT分析

　　一、優勢

　　二、劣勢

　　三、機遇

　　四、威脅

　　第四章 總體戰略定位

　　第一節 主要戰略目標

　　第二節 人力資源戰略

　　第二節 多元發展戰略

　　第三節 創新商業模式戰略

　　第四節 品牌文化戰略

　　第五節 資本合作戰略

　　.....

　　第五章 戰略目標管理

　　第六章 發展戰略規劃

　　第一節 短期規劃

　　第二節 中期規劃

　　第三節 長期規劃

　　第七章 戰略保障舉措

　　第一節 資金保障

　　第二節 技術研發保障

　　第三節 運營管理保障

　　第八章 戰略風險評估

　　第一節 主要風險識別

　　第二節 風險應對方案

　　完整版餐飲連鎖公司戰略規劃案例，致電盡尚普華泰投資顧問400-600-8056。