隨著國內外經濟環境的發展與變化，房地產行業已經進入了新的發展階段，對于房地產企業來說，以新的行業環境、競爭格局為基礎，制定清晰的戰略規劃方案，是抓住發展機遇、實現持續發展的保障。以下是一份某公司房地產項目戰略規劃報告案例節選：

房地產項目戰略規劃報告

　　某公司房地產項目戰略規劃報告目錄

　　第一章某公司項目概況

　　第一節某公司概況

　　第二節項目概況

　　第二章某公司房地產項目戰略分析

　　第一節外部環境分析

　　一、房地產行業宏觀環境

　　二、房地產行業發展分析

　　三、房地產行業競爭分析

　　第二節公司內部環境分析

　　一、核心土地資源

　　二、品牌資源

　　第三節公司內部優勢

　　一、戰略能力

　　二、組織管理能力

　　三、人力資源管理能力

　　四、運營管理能力

　　第三章項目業務發展戰略

　　第一節SWOT分析

　　第二節發展戰略

　　第四章某公司房地產項目戰略規劃

　　第一節某公司房地產項目戰略定位

　　第二節某公司房地產項目基本競爭戰略

　　一、目標市場

　　二、價值鏈分析

　　三、基本競爭戰略

　　第三節項目開發與產品戰略

　　一、項目類別與服務定位

　　二、產品功能與市場定位

　　第四節項目管理策略

　　第五章某公司房地產項目戰略保障

　　第一節組織制度保障

　　第二節人力資源保障

　　第三節企業文化建設保障

　　第六章結論與展望

　　第一節主要結論

　　第二節展望與建議

　　以上是某公司房地產項目戰略規劃報告案例的大綱內容，如需完整版內容歡迎來電咨詢400-600-8056。