企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。企業戰略規劃關系到企業未來的發展與企業方向，必須基于企業的核心競爭力來制定。那么一份完整的企業戰略規劃方案應該包含哪些內容呢？

　　一、公司概況

　　此部分應重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析等內容。

　　二、環境分析

　　著重從宏觀（PEST）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，并運用SWOT分析法，努力發現機會與威脅，為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。

　　三、公司戰略指導思想與目標定位

　　在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司愿景、使命、戰略指導思想的初步看法。由于愿景、使命、指導思想直接關系到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反復討論、廣泛征求意見后凝練而成。

　　四、公司戰略方案選擇

　　在一個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略。在一個規模并不大的公司里，也要有發展戰略的總體構想，并盡可能地按職能領域（如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略等）分別進行撰寫。

　　五、公司戰略的實施計劃

　　在選擇了戰略類型以后，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。

　　六、保障措施

　　從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。

　　企業想要有好的發展，則企業的高層應把企業戰略規視為一種常態意識，因為時代是不斷在變化不斷在發展的，公司領導人需要隨著新技術的進步、新模式的發展而隨機而動的對企業戰略進行調整。作為擁有全行業甲級資質的咨詢公司，有10多年豐富從業經驗的尚普咨詢，將會是您咨詢的最佳選擇。如果您有更多關于企業戰略規劃的信息需要了解，請撥打熱線電話：400-600-8056。