企業創新戰略規劃是，以創新為目標，將公司目標、資源和市場機遇戰略適應的管理過程，而戰略就是創建一個獨特的價值定位，包括一套獨特的運營活動。對于企業來說，企業要開始進行戰略規劃，就需要首先從定義整體目標和使命入手；然后再根據使命對整個企業接下來的發展進行指導；不僅如此，企業的高層管理者在進行管理時還需隨時調整相關戰略，決定不同時期、階段的最佳業務和產品組合及相應的市場營銷計劃，而市場營銷計劃的制定往往會涉及業務、產品和市場方面。企業創新戰略規劃方案包含哪些內容呢？

　　一、明確公司使命和目標

　　企業創新戰略規劃使命的設定往往是公司存在的理由和期望達到的目標，好的使命表述應是真實、具體、動力、市場導向且適應市場環境，要從滿足顧客基本需求和市場導向兩個角度來定義。并且企業還需要將其使命細化為每個管理層的支持性目標，只有每一位經理都設定了各自的目標并負責實現這些目標，公司使命的建立才算有意義。

　　二、設計業務組合、建立戰略業務單元

　　在企業使命和目標的指導下，管理部門需要設計自己的業務組合從而構成整個企業的業務和產品的組合。企業業務組合計劃包括兩個步驟：

　　1、企業應分析現有的業務組合并決定應該增加或刪減業務的投資；

　　2、企業必須根據增長和精簡的戰略來重塑其未來業務組合。

　　戰略業務單元是公司的職能單元，它有獨立的業務、有具體的任務、有自己的競爭對手、有自己的管理團隊。最好的組合計劃方法是由波士頓咨詢企業發明的波士頓矩陣。

　　三、資源的分配

　　公司的資源往往都是是多方面的，但最重要的資源其實是財務資源和人力資源，所以在進行這兩種資源的分配時應該謹慎一些。

　　四、評估增長機會

　　在評估增長機會時，公司可以從市場定位是否明確、顧客需求是否明晰、顧客接觸渠道是否流暢、產品是否有持續衍生能力等方面入手。

　　五、業務部門層面:營銷戰略

　　企業創新戰略規劃是在定義企業的整個目標和使命時，消費者其實才是成為整個創新戰略的中心，而企業的營銷目標是為顧客創造價值，并建立可盈利的顧客關系，所以在最后基于業務部門、產品或市場層面制定營銷戰略時，要充分考慮各方面因素和顧客的需求，要以企業為創造顧客價值、獲得可盈利的顧客關系的營銷邏輯為先。

　　制定企業創新戰略規劃時最重要的還是它的可執行性，不具有可執行性的戰略規劃就相當于白用功，它就會對企業的發展毫無意義。企業創新戰略規劃是指導企業發展的重要方向，是企業管理者必須進行的任務，如果您有企業創新戰略規劃需求歡迎咨詢尚普咨詢。