在經濟全球化的背景下，企業面臨著諸多內外部風險，這就要求企業在激烈的市場競爭中，要時刻防范風險，既要防范黑天鵝事件，又要防范灰犀牛事件。風險評估是指圍繞公司戰略目標，在日常經營活動中進行風險因素收集、識別與評估，制定應對方案、開展監督評價建議等活動，風險評估不僅是企業全面風險管理的關鍵內容，更是衡量企業經營能力的重要標準和不斷促進企業運營發展的重要手段。下面就一起來看看風險評估的三個要素是什么吧。

　　一、基線評估

　　基線評估適合組織的商業運作不是很復雜，并且組織對信息處理和網絡的依賴程度不是很高或者組織信息系統多采用普遍且標準化的模式等情況?；€評估的優點是所用資源少、操作簡單，其可以直接而簡單地實現基本的安全水平，并且滿足組織及其商業環境的所有要求。

　　二、詳細評估

　　對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估的過程就是詳細風險評估，詳細評估需要根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現了識別資產風險并將風險降低到可接受水平的風險管理思想。

　　三、組合評估

　　在實踐中，往往采用結合基線評估與詳細評估的組合評估，基線風險評估耗費資源少、周期短、操作簡單，但不夠準確，適合一般環境的評估；詳細風險評估準確而細致，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小范圍內的評估。組合評估則是將兩者優勢結合起來，既節省了資源，有保證了結果的科學性。

　　看完以上內容，相信大家已經知道了風險評估的三個要素是什么，如果您還想了解更多關于風險評估的資料，歡迎登陸尚普華泰咨詢官網查看