企業通過開展并購行為，可以實現經濟協同發展，共享有利資源，可以幫助雙方實現市場升級、結構優化。但是企業并購也是一面雙刃劍，如果不能順利完成并購后的整合，反而會有損雙方發展，下面為大家分享一篇山東某公司收購河北某有色金屬公司案例：

　　一、企業簡介

　　Y公司坐落于山東省聊城市，主要經營城鎮開發建設、旅游資源經營、開發、建設與產業開發與規劃等業務。

　　B公司位于河北省邢臺市，是一家有色金屬壓延加工制造公司。

　　二、收購方式

　　Y公司以現金收購方式，收購了B公司51%股權，采用現金收購方式的原因主要是操作方式簡潔，過程穩定，其中資金來源主要是內部資金與銀行借款，其中自籌資金5000萬元，通過中國農業銀行借款3000萬元。

　　三、評價

　　Y公司的并購動因主要是為了優化自身資產結構，實現多元化發展，同時維持穩定的現金流，通過并購，其順利進軍建設行業，開拓了業務范圍，增加了公司利潤來源，保障了公司股東和投資者的利益。B公司也通過并購整合有效擴大了產品市場，實現了效益增長。

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