并且并購重組后的管理整合直接決定了并購后企業的經濟效益，并決定了企業是否并購成功。下面小編針對企業并購重組中出現的問題提出一些建議。

　　一、規范和完善企業內部控制制度

　　企業管理者需要明確企業并購目標并制定未來發展的方向，謹慎選擇并購對象，選出真正切合公司戰略發展的目標的并購對象，認真分析目標企業的產業環境和財務狀況等，合理預測自有現金流及以后發展的情況。企業制定的內部控制度需要滲透到并購前，并購中及并購結束后，避免管理者的個人主觀決定。

　　二、加強并購工作中調查和分析

　　企業并購重組前就需要對目標企業進行科學和系統的評估，對目標企業進行全面的盡職調查，以此來確定目標企業的真正價值，為企業的決策提供真實的依據。第一，企業需要切合自身的戰略發展需求，審慎尋找目標企業，并充分了解目標企業。第二，企業需要確定評估的內容和評估的指標，為評估提供大綱和行動指向。第三，企業需要及時收集目標企業全面真實的信息，這是評估的基礎數據。第四，聘請高水平的第三方專業機構對目標企業調查，根據實際情況綜合利多種評估方式，以合理、合法、全面性對目標企業充分了解，降低人員素質對評估結果的影響，發揮他們的專業知識形成獨立的結論報告，用以分析和評價并購的優劣。

　　三、提高企業的融資能力

　　企業的并購重組通常需要大量的資金，需要及時的籌集到資金才能為并購提供必要的基礎，一旦處理不當就會引起融資風險。因此，企業需要在并購前根據自身情況切實做好融資方案，對企業實際進行評估并根據市場的條件對企業資本結構進行科學有效的規劃，從而降低企業的經營風險。其次，企業還必須考慮到企業在并購重組過程中以及并購整合后企業的整體資金成本，避免由于資金不足需要再次融資，導致并購失敗、反向并購、后期經營困難等融資問題發生。最后，企業并購后需要加強對資金的管理，結合自身情況，綜合選擇各種融資方式，避免企業并購導致的資產負債率過高，規范并購后的企業資金流通環節，促進企業資金良性流通。

　　尚普咨詢投資分析師指出，并購重組充分認識到并購管理中存在的問題與不足，并加以改善優化，以保障并購后企業高效、穩定發展，獲得良好的社會經濟效益，維護社會市場的健康發展。