商業計劃書的撰寫不僅需要真實的數據做支撐，更需要具有商業視角與豐富經驗的投資人員對項目作出科學合理、客觀公正的評估。以下是尚普華泰分享的一篇某步行街商業計劃書范文，希望對您有所幫助：

步行街商業計劃書

　　步行街商業計劃書

　　第一部分招商總策劃

　　一．項目定位

　　1.宣傳方面

　　從步行街所處的位置分析，是政府力推的重點工程之一，也是f市商業的新型核心商圈。擬建設此步行街成為本市最具有國際化、本地化的商業第一街。與此同時，步行街周圍還集聚了大型的超市與數碼廣場等多功能mall，為人民的生活提供了極大的便利。

　　2.招商定位要求

　　3.業態定位要求

　　二．項目招商方案

　　1.實行差異化的精準業態定位堅持全新的業態組合等先進理念，大膽摒棄掉落后的消費文化生態，采取大賣場、品牌店加盟為核心，娛樂休閑為輔的業態。

　　2.確定主力發展店鋪帶動次要店鋪，實現全面招商引資

　　3.舉辦大型活動采取整合營銷推廣策略

　　4.控制招商的質量與進度，對成本及招商任務指標進行合理的分配，并制定科學合適的獎勵機制，提高工作效率。

　　第二部分招商方案計劃

　　一．計劃大體內容

　　1.劃分招商時間段及目標

　　2.對招商從業人員進行統一培訓，打造高效且有活力的招商團隊

　　3.建立科學的招商機制

　　4.建立人員的薪酬獎勵方案

　　5.準備招商所需的材料

　　6.確定招商方式，鎖定目標客戶群

　　7.通過第三方招商網絡平臺，節省人力宣傳成本，加快招商速度。

　　8.制定執行媒體的宣傳計劃

　　9.策劃大型活動如發布會，項目推廣費，門店鋪入駐簽約儀式等

　　10.對招商費用進行合理的估算

　　11.給出具體的租金建議方案

　　12.招商政策的建議方案

　　二．招商進度表

　　三．媒體宣傳計劃投放表

　　四．附錄

　　以上是關于某步行街商業計劃書范文，細節部分屬于商業機密不予以公開。如果您有撰寫商業計劃書的需求，歡迎聯系致電尚普華泰400-600-8056。