企業并購是通過取得目標企業的資產、股權、經營權或控制權的經濟行為，直接或間接對目標企業產生支配性、決策性的影響。企業并購條件有哪些？以下從影響企業并購方案的五大因素為大家介紹如何把握企業并購條件：

　　企業并購條件一、并購戰略計劃

　　戰略計劃應包括企業或其單個業務單位的任務或主要目標是否被包括在計劃的細節之內；評估目前企業在其運行的行業壁盒中的地位；規劃三到五年企業市場壁完的市場發展的動態如顧客的需求、競爭的壓力、法規的限制、技術的變化；關鍵性的問題以及被限定的優先權；未來三到五年對企業的選擇；建議的運營戰略；財務目標等。

企業并購

　　企業并購條件二、企業評估、盡職調查

　　調查所進行的細致程度應依據目標企業的情況而有所不同。目標企業的情況包括內部控制制度的實施以及由客戶、競爭者、供貨商、監管機構以及經濟環境所施加的外部影響。

　　企業并購條件三、并購整合方案

　　決定收購成功與否的關鍵是并購后的整合，購整合方面的風險不能被忽視，即使企業能安全度過并購后的磨合期，也未必能最終實現原有的戰略目標。并購整合方案應該從財務整合、人力資本整合、文化整合、客戶整合、經營整合等方面入手。

　　企業并購條件四、向并購專家尋求幫助

　　在市場擁有眾多參與者的情形下，買主需要費苦心和花時間去搜尋并保持耐心。好的并購目標企業且并不是那么容易找到。聘用合適的并購顧問，能有效解決上述提到的諸多困難。

　　企業并購條件五、制定相應的備選方案

　　并購是一件高度不確定的事情，并購的過程也不會一帆風順，往往很難按照預先設定的軌跡發展運行。有經驗的并購團隊或前瞻眼光的并購專家都會事前做好“防患于未然”的安排工作，制定出相應的應對計劃或方案，在并購過程中及時反應，確保并購的最終成功。

　　企業并購條件大致如上，尚普華泰擁有豐富的企業并購經驗，案例豐富，歡迎致電咨詢400-600-8056。