財務整合是企業并購問題中的核心。并購方使用合理措施對合并后企業的各項財務要素進行系統性的整理的過程。企業并購問題都有哪些呢？

　　企業并購問題一、整合前進行風險評估

　　企業整合前做風險評估有利于消除目標企業財務上存在的隱患，確保企業財務報表的準確性，這樣一來企業的整合效率就能得到保證。在順利并購并且整合目標企業之前，對于目標公司的財務報表肯定是研究仔細，觀察透徹。

企業并購

　　企業并購問題二、制定健全的財務整合計劃

　　想要確保并購活動能夠順利高效地展開，必須在并購活動前探討出一套可行性較高、健全的財務整合方案。但因為財務整合工作一般耗時較長、難度系數較大，這就需要并購企業在并購活動開展前根據市場行業情況做好可行性分析研究，從而科學地制定整合方案，將并購活動隱含的不確定性降到可控范圍內。

　　企業并購問題三、整合后進行全面的財務監督

　　在整合之前對企業的風險進行必要評估是并購成功的必要條件，而整合完成后的監督工作則是確保企業財務整合能夠順利完成的重要保障。企業要以目標企業信息情況為依托、以現金流的變化為樞紐，對企業整個的經營以及財務活動進行全面的監控。

　　企業并購問題有很多。尚普華泰提供企業并購問題咨詢服務，歡迎致電400-600-8056。