企業戰略規劃是對企業未來發展做出的全局性部署和規劃，做企業戰略規劃之前，需要對國內政治、經濟環境以及企業所處行業背景進行分析，抓住機遇，結合企業現狀，具體做出清晰、明朗、可執行性強的規劃，山東省某市酒店戰略規劃案例：

　　山東省XX酒店戰略規劃

　　第一章 公司基本概況

　　山東省XX酒店，位于美麗的濟南，公司正式成立于XX年，現在已經發展成為一家集住宿、餐飲、休閑于一體的綜合性商務酒店，目前酒店有員工1000余名.....

　　第二章 戰略環境分析

　　第一節宏觀環境分析

　　一、政治與法律環境

　　二、經濟環境

　　三、社會文化環境

　　第二節行業環境分析

　　第三章 企業資源能力

　　第一節公司內部環境分析

　　一、有形資源

　　二、無形資源

　　第四章 總體戰略定位

　　第一節總體戰略

　　第二節SWOT分析

　　第五章戰略目標管理

　　第六章發展戰略規劃

　　第一節短期規劃

　　第二節中期規劃

　　第三節長期規劃

　　第七章 戰略保障舉措

　　第一節資金保障

　　第二節人力資源保障

　　第三節政策保障

　　第四節運營管理保障

　　第八章 戰略風險評估

　　第一節政策風險

　　第二節經濟風險

　　第三節財務風險

　　第四節風險應對措施

　　完整版山東省酒店戰略規劃案例，歡迎來電獲取400-600-8056。