“十四五”時期是我國全面開啟社會主義現代化強國建設的重要階段，面臨復雜的內外環境的挑戰，國有企業如何做好相關規劃用以指導未來五年發展呢？國有企業十四五規劃方案的編制要點有哪些？接下來，小編為您解答。

　　一、回望“十三五”，完善“十四五”

　　首先，國有企業的“十四五”規劃需要在承接中央政府“十三五”規劃回顧的基礎上，對企業的“十三五”規劃完成情況進行客觀回顧與評價。這要求國有企業真實、系統地復盤其在“十三五”階段的發展優勢和不足，以在“十四五”規劃時能有更加全面的考慮。

　　二、針對外部宏觀環境做出分析

　　進入“十四五”時期，我國面臨的國際局勢、經濟格局、政治環境及社會環境等方面，相較于“十三五”時期均發生了巨大的變化。因此，國有企業需要對宏觀層面進行更加深入的了解，才能在“十四五”規劃的制定過程中，以全局的角度理解上級部門的要求與建議。

　　三、針對內部微觀層面進行調查

　　國有企業需要對自身的行業性質、定位、內外部環境等進行分析與研判，并在調查市場情況與了解競爭對手優劣的基礎上，制定國有企業的發展戰略及目標。值得注意的是，國有企業需要根據企業自身情況，制定短期、中期、長期發展規劃，以避免經營風險。

　　四、切實落實企業戰略目標

　　企業在落實戰略目標時需要從實際出發，針對變化的環境制定可行的落地方案，體現出國有企業發展的可持續性。同時，在制定規劃的過程中，國有企業要把戰略分解成具體的動作，明確每一個階段企業需要突破的關鍵環節，將宏觀的計劃變成可衡量、可監督、可檢查的量化指標。

　　以上是為您總結的國有企業“十四五”規劃方案的編制要點，僅供參考。