隨著市場瞬息萬變，電子商務企業該如何調整自身戰略以適應不同的環境呢？這就需要企業戰略規劃進行一定的環境分析和策略定制。接下來，小編分享一篇電子商務企業戰略規劃如何編制文章。

　　第一步：確定企業的競爭地位

　　在發展的不同階段，企業在市場中的定位是不同的，例如市場追隨者與市場領導者的戰略具有較大的差異。因此，企業需要分析、確定自身的市場地位，制定合適的、有效的競爭戰略。

　　第二步：準確界定競爭對手

　　制定企業戰略規劃的目的是要準確定位，建立起公司的競爭優勢。因此，企業需要先界定競爭對手，然后再確定自己的定位。

　　第三步：選擇戰略形式

　　企業需要根據自己的市場地位、競爭對手，選擇適合自己的競爭戰略，并規劃落實。

　　第四步：整合企業資源

　　最后，根據競爭戰略的總體規劃，企業需要優化內外部資源配置，以實現最終目標。

　　以上四步方法是企業戰略規劃如何編制的大致框架，編制時應當遵守的步驟。更多關于電子商務企業戰略規劃資料，歡迎訪問尚普華泰網。