隨著技術的迭代和市場的變化，企業戰略規劃已經成為企業在發展過程中的常態。制定企業戰略規劃能夠讓企業根據變化的內外部環境來調整自身發展策略，從而達到資源優化配置、企業高效運轉。而在此過程中，管理人員的經驗與科學的管理模型之間常有所差異，這也影響了企業戰略規劃如何落地。

　　企業戰略規劃成功落地需要掌握以下三點：

　　首先，動員各種人員加入戰略規劃的過程中，配合完成戰略實施。為了做到這點，企業應當清晰地向執行人員闡述規劃人員的根本意圖，并按照符合企業文化的形式推進。

　　其次，將企業戰略規劃當作一個不斷評價與修訂的過程，綜合企業的執行表現，不斷調整。成功的企業戰略規劃需要包括建立運營原則、確定企業地位、設立戰略目標，以及進行評價與控制。這是一個動態的過程，需要依照不同環境狀況進行修改。

　　最后，鼓勵員工發揮職場中的主人翁精神，積極提出新的戰略思想。戰略思想是企業戰略規劃的核心，因此戰略思想應該是被所有員工認同的、愿意配合實行的。

　　企業戰略規劃如何落地，尚普老師建議在企業戰略規劃制定與落地的過程中，管理人員的經驗、意見與科學的數據、模型同樣重要，需要彼此結合才能夠達到最優。如果您有企業戰略規劃方案需要制定，可聯系尚普華泰網投資顧問，或撥打全國熱線400-600-8056。