產業發展規劃核心是從實際狀況出發，充分考慮國際國內及區域經濟發展態勢，對當地產業發展的定位、產業體系、產業結構、產業鏈、空間布局、經濟社會環境影響、實施方案等做出一年以上的科學計劃。產業發展規劃分析方法有哪些？關于產業發展規劃分析方法如下：

產業發展規劃

　　產業發展規劃常用分析方法1、產業生命周期法

　　分為開發期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。常用于產業規劃的外部環境分析，通過全面分析產業發展狀況，準確判斷產業所處的生命周期階段，及時作出進入、維持、擴張或退出的決定;或通過正確的投資決策，合理組合企業多個產業領域的業務結構，從而提高整體盈利水平。

　　產業發展規劃常用分析方法2、行業結構分析法(波特五力模型)

　　主要從潛在進入者、替代品、購買者、供應者和現有競爭者之間的抗衡來分析產業結構基本框架、產業競爭強度或產業利潤率。

　　產業發展規劃常用分析方法3、市場結構分析法

　　一般將市場結構分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭競爭和完全壟斷四種。分類標準或依據是：生產商數量的多少、產品特征、進出市場的難易程度、對價格的控制程度。經常采用需求曲線、供給曲線、短期均衡、長期均衡等方法，通過盈虧平衡、邊際收益、邊際成本等指標來衡量。

　　產業發展規劃常用分析方法4、需求彈性法

　　常用于產業規劃的市場需求分析，從而判斷市場成長性和影響因素。市場需求分析可以從市場需求決定因素和需求價格彈性兩個方面入手。

　　如需制定產業發展規劃方案，請致電尚普華泰400-600-8056