企業發展規劃的五個維度：使命、規劃、方法論、人才、培訓。企業發展規劃五個維度細節如下：

　　企業發展規劃的五個維度一、確定使命

　　使命，不是具體的物質結果，而是要思考：企業能給社會帶來什么價值?將要改變什么?

　　企業發展規劃的五個維度二、路徑規劃

　　1、要有競爭力的產品;

　　2、要有具體的上市規劃;

　　3、要建設業內最強的管理系統、擁有業內最高的管理效率和最好的研發體系;

　　4、最強勢的品牌粘性等;

企業發展規劃

　　企業發展規劃的五個維度三、明確方法論

　　1、通過學習和培訓，建立基本的工作流程，如，銷售模式、紀律制度、員工手冊、生產流程等;

　　2、借助專業的顧問，協同工作，幫助制定上市策劃、投融資、產品定位等;

　　3、尋找專業機構，托管相關業務，如，定增、審計、關鍵人才招聘、法務、監理等;

　　4、借助咨詢公司，幫助建設專業的機制和管理系統，如，精益管理、薪酬機制、素質模型、考核體系、企業文化等;

　　5、自我成長，不斷創新和優化機制，如，客戶管理、效率管理、服務標準、人才認證、產品體系等;

　　企業發展規劃的五個維度四、人才引進與人才梯次建設

　　1、引進匹配系統的優秀同行人才;

　　2、引進與產品相匹配的工程師和技術人才;

　　3、向市場招聘基礎能力培育的新人;

　　4、儲備基礎管理干部的優質大學生;

　　5、尋找具有豐富經驗的同行業的專家;

　　企業發展規劃的五個維度五、建立培訓體系

　　1、對新手：晉升機制、薪酬機制、晉升機制、薪酬機制、目標規劃、企業文化，做通關訓練;

　　2、對儲備干部：管理基礎培訓、崗位實習、晉升分級;

　　3、對技術人才：技能訓練、環節分工、薪酬激勵;

　　4、對專家：在關鍵崗位上幫助建設管理系統，或者，成為教練。

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