供水行業作為最重要的民生保障行業之一，具有區域經營壟斷性強、長期發展相對穩定、公益性、市場化水平低等特點。國家及地方各級政府十四五規劃高度重視供水行業發展，指出要提升水資源優化配置和水旱災害防御能力?！笆奈濉逼陂g，要在節水工程、綠色水電等業務方面持續探索，在技術方面積極實施低碳改造，推進綠色創新，堅定不移走生態優先的綠色發展道路。尚普華泰發布的《供水公司五年發展規劃》提到，供水行業作為最重要的民生保障行業之一，具有區域經營壟斷性強、長期發展相對穩定、公益性、市場化水平低等特點。國家及地方各級政府十四五規劃高度重視供水行業發展，指出要提升水資源優化配置和水旱災害防御能力。

供水公司五年發展規劃

第一章 公司概況

　　第一節 公司信息

　　一、發展歷史

　　二、組織架構

　　三、法人治理

　　四、人員情況

　　五、業務現狀

　　六、財務現狀

　　第二節 重點項目及工作

　　一、在建項目

　　二、推進工作

　　第三節 十三五回顧

第二章 當前重點、難點工作

　　第一節 主要存在問題

　　一、供水主業方面

　　二、輔助業務方面

　　三、企業管理方面

　　第二節 當前重點工作

第三章 戰略環境分析

　　第一節宏觀環境分析

　　一、國企改革

　　習近平總書記高度重視國有企業改革工作，多次作出重要指示批示?！秶蟾母锶晷袆臃桨?2020-2022年)》提出國有企業“要成為有核心競爭力的市場主體;要在創新引領方面發揮更大作用;要在提升產業鏈供應鏈水平上發揮引領作用;要在保障社會民生和應對重大挑戰等方面發揮特殊保障作用;要在維護國家經濟安全方面發揮基礎性作用”。

　　《供水公司五年發展規劃》提到，該方案的出臺意味著國企改革的提速，是未來三年落實國有企業改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，要結合自身情況，學習先進案例，貫徹落實國企改革政策，增強企業活力、提高效率，加快構建新發展模式。

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　　二、綠色轉型

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　　三、數字化轉型

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　　第二節 行業發展分析

　　一、供水

　　根據《區域水資源綜合規劃》數據，2011至2018年間，項目區域總供水量變化不大，維持在4.24至4.52億m3，項目區域現有供水工程在正常年份基本可以滿足各年全縣的用水需求。但受地理位置影響，水利工程分布不均，各鎮供水能力有余有缺。此外還存在私營企業水質較差、農村等還未接入公共供水工程的問題。

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　　此外，供水行業還具有如下發展趨勢：隨著2021年10月1日正式施行的《城鎮供水價格管理辦法》和《城鎮供水定價成本監審辦法》的落實，供水價格機制進一步市場化;由于供水業務的區域經營壟斷性，以及新增市場萎縮，許多國有企業采用改制、并購等方式迅速擴張業務規模;為進一步提高管理效率、降低供水成本，供水企業對信息化、智慧化建設需求增加等。

　　《供水公司五年發展規劃》提到，根據市場現狀和增量空間分析，未來供水業務規模增長來源包括人口、經濟自然增長，大型工業項目用水需求帶動，以及通過水廠拓展其他供水區域。根據政策趨勢和行業先進企業發展情況，供水業務盈利水平的提升有望通過調整水價，基于老舊管網改造等方式降低產銷差率，提升智慧化水平，降本控費等途徑實現。

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　　二、二次供水

　　政策導向方面，國家住建部等四部委《關于加強和改進城鎮居民二次供水設施建設與管理確保水質安全的通知》等政策要求，二次供水安全提升至改善民生和國家反恐戰略的高度，老舊二次供水設施的排查改造成為大趨勢，老舊二供設施改造業務存在挖掘可能性。同時隨著區域“雙城一體、三環聯動、兩廊對接”空間布局的打造，新建房地產項目仍將保持較為穩定的發展空間。

　　此外，國家發改委等《關于清理規范城鎮供水供電供氣供暖行業收費促進行業高質量發展意見的通知》指出“建筑區劃紅線內二供實施移交供水企業管理的，其運行維護、修理更新等費用計入供水成本”，惠東水務二次供水業務收費模式或將發生變化。

　　從上述行業分析來看，“十四五”時期二次供水業務規模增長關鍵在于借力“統建統管”積極承接新建、改建業務，依托政策導向、結合地方實際挖掘老舊二供設施改造業務。密切關注政策落實情況和行業發展趨勢，調整收費模式，提升業務智慧化水平。

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　　三、工程建設

　　四、水力發電

　　五、直飲水

第四章 戰略規劃

　　第一節 總體戰略

　　一、指導思想

　　二、使命愿景

　　三、業務布局

　　第二節 階段計劃

　　一、1年工作計劃

　　二、3年行動計劃

　　三、5年發展規劃

　　第三節 目標體系

　　一、財務目標

　　二、業務目標

　　三、管理目標

　　四、社會目標

第五章 發展策略

　　第一節 供水

　　一、板塊定位

　　二、發展策略及經營重點

　　三、營收預測

　　四、重點任務

　　第二節 二次供水

　　第三節 工程建設

　　第四節 水力發電

　　第五節 直飲水

第六章 保障措施

　　第一節 加強黨的建設

　　第二節 加強企業文化建設

　　一、發揮引領作用

　　二、提示價值優越性

　　三、增強創新獨特性

　　四、加大層次延展性

　　第三節 優化組織機構職能

　　一、企業政府關系建設

　　二、科技創新體系建設

　　第三節 創新投融模式

　　一、優化投資并購決策體系

　　二、拓展融資渠道

　　三、降低資產負債率

　　第四節 優化人力資源體系

　　一、建立人力資源評估模型

　　二、人力資源隊伍規劃啊

　　三、人力資源機制規劃

　　四、路線圖設計

　　第六節 完善信息化、加快智慧化

　　一、建立“四個一”企業運營管理體系

　　二、做好智慧水務頂層規劃設計與進度目標

　　三、明確智慧水務建設與運營模式

　　第七節 風險管控體系建設

　　第八節 對集團及政府的需求

附錄

　　一、規劃依據

　　二、資產規模五年規劃

　　三、營業收入五年規劃

完整版《供水公司五年發展規劃》案例，請聯系尚普華泰客服。