企業發展戰略規劃的制定在企業的長遠發展中發揮的作用舉足輕重，是為了企業發展走上更穩定的快車道而作出的必要性全局建設規劃，不僅利于企業員工明晰自己的職業發展路徑，也有利于企業資源得到更高效的利用。如何制定企業發展戰略規劃？

企業發展戰略規劃

　　企業發展戰略規劃

　　一．明晰企業經營宗旨

　　描述企業存在的意義與價值，分析企業發展的優劣勢，對企業的價值體系即企業發展的價值觀作出評價，客觀的闡述企業對社會所承擔的責任和義務有哪些，包括企業對員工的，對社會的，對顧客的，對環境的，對投資者的等一系列主體的責任。

　　二．企業管理

　　企業管理之下是每個員工對自己的自我管理，包括建立對自己行為的評價標準和價值體系。每個人對工作的完成度是企業發展的前提與保障。目標管理包括的三個大層次是企業的發展愿景，企業的發展具體目標（例如企業生產產量達到多少；員工薪酬福利；新產品線的研發投入和擬建設目標等），和員工的工作任務。

　　三．市場營銷策略

　　市場營銷策略是高效推廣產品的前提，為顧客提供信息價值或者是產品的使用價值是制定市場營銷策略的基礎。在對企業產品業務線做部署規劃時，可分為三種戰略發展方向：

　　1.密集型增長管理層可以從現有市場角度分析擴大企業生產產品線能否使企業的市場份額得到進一步的擴大，市場占有率得到進一步的提高；再考慮對現有產品進行更新迭代，為現有產品做好市場開拓。

　　2.一體化增長戰略。指通過一項主營產品業務的銷售額和利潤額再產業內的前后一體化來得到增長。

　　3.多元化增長發展戰略。例如同心多角化、水平多角化等多角化發展戰略。

　　以上是一份企業發展戰略規劃應包含的重要內容。企業戰略發展規劃，需用專業的理論知識和豐富的從業經驗來對行業發展作出預估。編制企業發展戰略規劃方案，請致電尚普華泰專業老師。