隨著科學技術的迅猛發展，信息化管理已經滲入到各個企業的發展建設中。信息化管理涉及到公司的方方面面，尤其是財務部門。財務信息系統是企業信息系統建設較為重要的一環，因為資金去向和流通是企業生產經營的基礎。企業信息化管理規劃方案如何制定？企業信息化管理規劃包含哪些內容？

　　企業信息化管理規劃方案

　　1.從根本出發，確定信息化管理建設目標

　　信息化管理建設并不是面子工程，是助于企業發展規劃的一個管理工具，一方面可以提高企業的管理水平與效率，另一方面要注意需要以實用為基本切入點，萬萬不能脫離企業發展的實際。因此，在進行企業信息化管理系統建設之前，先要對企業的發展運營情況做出全面細致的調查，然后再明確設立建設目標。戰略目標和策略目標同時設立，策略目標需要定的詳細且有較強的可操作性，例如每月每年的詳細工作計劃與安排。

企業信息化管理規劃

　  2.信息化管理建設是一個先易后難的過程

　　信息化建設需要領導的支持是毋庸置疑的，信息化系統的建設管理需要從領導管理層級進行向下規劃推進，統一部署后再由各部門執行。

　　3.進行信息化管理規劃的章程制定

　　4.高效利用人力資源

　　信息化管理系統的建設聽起來沒什么難度，但其實不少公司員工的固有工作習慣是不容易改變的，因此，在對公司進行信息化管理系統建設的過程中，需要高效利用人力，用執行力和行動力較強的中層人員。

　　5.個性化建設信息化管理系統

　　6.做好風險管理與評估

　　企業信息化管理規劃在建設過程中有不少的難點，例如推進業務與財務的一體化等。企業信息化管理規劃方案制定，歡迎聯系致電尚普華泰。