目前不少企業面臨的轉變生產方式，優化產業結構等問題,如何解決當前問題？可采用信息化管理輔助解決。信息化管理是采用信息技術與較為前衛的管理理念結合之后，通過信息化來帶動企業發展的工業化需求，重新高效整合企業內外部的各種資源，從而有效提高企業的競爭力。企業如何進行信息技術發展規劃呢？

信息技術發展規劃

　　企業進行信息技術發展規劃執行分為以下幾個部分：

　　1.在進行信息技術發展規劃之前首先需要加強企業集團管理層對公司的管控能力

　　2.建設企業財務的總賬系統，將企業上下所有部門的財務處理方法以及報表模版統一化管理，方便財務信息在后續發展建設中的調取和使用整理。

　　3.建設資金系統。資金對于任何一個企業的發展都是大動脈一樣的存在，任何一個企業的發展都離不開資金。因此，建設好企業的資金系統，對公司所擁有的可支配資金進行科學管理分配，利于企業在后續發展中實現資金調度的收益最大化。

　　4.合同管理在企業進行業務經營時，產生的一些大額合同、重大合同需要經過管理層的審批通過，合同管理利于企業管理層及股東及時掌握最新的企業發展狀態，如果不進行合同上報審批這一流程，資金系統也可以控制該項目對資金的調取挪用。

　　5.客商管理系統的建立?？蜕滔到y即對客戶進行分級管理，例如可以利用信用來進行訂單簽訂的；和一些只能現貨現款結算的客商等。分級管理有助于企業降低銷售風險，減少訂單跑路這種意外狀況，降低企業的損失。

　　6.預算管理

　　7.人力資源管理

　　以上是企業信息技術發展規劃的幾個維度和層面，信息技術發展規劃對公司上下尤其是財務人員的發展與自我提升提供了非常好的發展機遇。企業信息技術發展規劃，請致電尚普華泰400-600-8056。