企業戰略規劃的重點在于構建企業發展愿景，制定戰略方案，以戰略規劃報告為參考和指導，優化企業運營管理，提高經營管理的靈活性與效率，維持企業原有優勢，并打造和培養新的競爭優勢，使企業在激烈的市場競爭上處于優勢地位。下面分享一篇某企業新產品營銷戰略規劃案例：

企業新產品營銷戰略規劃

　　戰略規劃報告目錄框架

　　第一章企業基本情況介紹

　　第一節企業簡介

　　第二節企業產品構成

　　第三節企業組織結構

　　第四節企業經營愿景與理念

　　第二章MI公司A系列產品營銷戰略分析

　　第一節項目宏觀環境分析

　　第二節項目競爭環境分析

　　一、競爭環境總體分析

　　二、各地區競爭環境分析

　　第三節A系列產品SWOT分析

　　一、優勢

　　二、劣勢

　　三、機會

　　四、威脅

　　第三章產品營銷戰略制定

　　第一節產品營銷戰略規劃

　　一、企業經營目標

　　二、目標市場定位

　　三、營銷戰略選擇

　　四、營銷組合策略

　　第二節項目計劃

　　一、短期計劃

　　二、中期計劃

　　三、長期計劃

　　第四章戰略保障方案

　　第一節資金保障

　　第二節戰略保障

　　第三節運營保障

　　第四節管理保障

　　第五章項目風險識別與應對

　　第一節主要風險識別

　　第二節風險應對方案

　　第六章結論與啟示

　　第一節結論

　　第二節啟示

　　以上是企業新產品營銷戰略規劃案例大綱內容分享，如對報告的全部內容感興趣，歡迎您來電咨詢400-600-8056。