電子商務成為近幾年國內討論較多的產業，而隨著市場瞬息萬變，電子商務企業該如何調整自身戰略以適應不同的環境呢？這就需要企業戰略規劃進行一定的環境分析和策略定制。電子商務企業戰略規劃如何編制?

　　第一步：確定企業的競爭地位。在發展的不同階段，企業在市場中的定位是不同的，例如市場追隨者與市場領導者的戰略具有較大的差異。因此，企業需要分析、確定自身的市場地位，制定合適的、有效的競爭戰略。

電子商務企業

　　第二步：準確界定競爭對手。制定企業戰略規劃的目的是要準確定位，建立起公司的競爭優勢。因此，企業需要先界定競爭對手，然后再確定自己的定位。

　　第三步：選擇戰略形式。電子商務企業戰略規劃如何編制？企業需要根據自己的市場地位、競爭對手，選擇適合自己的競爭戰略，并規劃落實。

　　第四步：整合企業資源。最后，根據競爭戰略的總體規劃，企業需要優化內外部資源配置，以實現最終目標。

　　電子商務企業戰略規劃如何編制？以上四步方法是電子商務企業在進行企業戰略規劃時應當遵守的步驟，是最終完成企業戰略規劃的重要指導，希望這能為您提供一定的幫助。