隨著經濟發展的社會化、現代化進程，以及宏觀經濟的急劇變化，如果沒有一個完善的企業規劃方案來統籌企業發展，就很難有效避免發展過程中的風險因素，難以實現可持續發展。那么企業規劃方案具體需要做些什么呢？企業規劃方案包含哪些內容呢？

　　1、企業規劃方案需要有效地明確發展目標，并制定相對具體的措施，才能對各項工作的開展起到指導性作用，同時使員工統一思想，增強企業凝聚力。

　　2、企業發展規劃通過目標設定，明確了未來各階段的工作重點，從而明確了資源配置重點及如何傾斜，有利于最大程度發揮資源價值，實現企業整體效益提高。

　　3、企業規劃方案要對發展環境進行分析并制定指導性建議，能夠清楚知道企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業提高市場反應能力和風險控制能力，提升持久競爭力。

　　那么企業規劃方案主要內容是什么呢？

　　（一）發展現狀分析

　　組織機構、資產構成、人員結構、業務范圍、產業鏈、研發能力、生產模式等。

　　（二）發展環境分析

　　外部發展環境：宏觀環境機遇與挑戰（PEST分析——政治、經濟、社會、技術）、行業環境機遇與挑戰（關鍵技術、主要市場、標桿企業）。

　　行業環境分析：行業發展因素分析、行業結構進化預測、行業競爭結構分析、機會威脅分析、生命周期分析。

　　內部環境分析：SWOT分析、核心競爭力分析、資源優勢分析、產品與服務價值鏈分析、核心管理能力分析、價格成本分析、關鍵利益相關者分析、財務分析。

　　（三）發展戰略

　　企業發展愿景、指導思想、業務定位、戰略目標、管控模式、經營績效等。

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　　重點產業、市場開拓、技術創新、產品開發等。

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　　組織領導、資源分配、運營管理、監督檢查、文化宣貫等。

　　當前是企業轉型升級、加快發展的重要戰略機遇期，不謀長遠不足以謀一時、不謀全局不足以謀一隅，企業規劃方案作為企業管理的重要手段，大家必須高度重視，這樣才能有效地通過踐行企業規劃方案促進企業實現持續發展的戰略目標。