外包項目后評價報告是外包項目周期的一個重要環節，其是對已經完成的項目做出的系統全程分析和客觀評價。通過撰寫外包項目后評價報告，評判項目預期目標是否達成，項目是否合理、項目主體收益是否實現，總結經驗教訓，為提高后續決策管理水平提供經驗指導，下面是某電信企業外包項目后評價報告案例，僅供參考。

　　第一部分外包項目概括

　　第一節項目基本情況

　　第二節項目決策理由與目標

　　第三節項目建設內容及規模

　　第四節項目投資情況

　　第五節項目運行及效益情況

　　第二部分外包項目全過程總結與評價

　　第一節項目前期決策總結與評價

　　第二節項目建設準備、實施總結與評價

　　第三節項目運營總結與評價

　　第三部分外包項目效果和效益評價

　　第一節項目技術水平評價

　　第二節項目財務及經濟效益評價

　　第三節項目經營管理評價

　　第四節項目資源環境效益評價

　　第五節項目社會效益評價

　　第四部分外包項目目標和可持續性評價

　　第一節項目目標評價

　　第二節項目可持續性評價

　　第五部分外包項目后評價結論和主要經驗教訓

　　第一節結論

　　第二節經驗教訓

　　第六部分外包項目對策建議

　　撰寫外包項目后評價報告既是企業對自身決策能力的檢查，也是企業學習掌握先進管理模式的過程，為了進一步提高企業經營管理水平，提高投資效益，建議您委托專業機構編制外包項目后評價報告，如您需要相關服務，歡迎來電咨詢400-600-8056。