對于一個項目來說，項目風險尤為重要。做好風險評估是對項目風險管理的重要一步，風險評估的三個步驟是什么呢？

　　風險評估的三個步驟1.確認風險與威脅

　　風險評估就是不斷的對項目每個環節提出疑問，這個環節會不會讓事情變壞？這件事情存在著什么威脅？

　　例如，在產品開發項目的過程中，項目戰略中決定使用非常細致的交互去實現一個功能，那么我們就要考慮特別細致的交互是不是會讓用戶感覺操作繁瑣，實現這些交互的成本如何？是否會導致其他環節因此環節耗費過多的餓成本而缺少資源與經費投入？

　　做好風險評估，更要提前做好應對風險的準備，不可等到執行階段才暴露問題，若花費大量的精力處理突發狀況就得不償失了。為風險管理做好基礎準備。

　　風險評估的三個步驟2.量化風險與威脅

　　風險評估不僅要能分析出有哪些風險，更應該計算風險出現的概率，對風險帶來的損失進行預估，也就是量化項目的風險與威脅。有了風險的量化，就能對比不同的問題解決方案，從而選擇一項最優的方案進行解決。同上，假設細致的交互能滿足99%客戶對該功能的需求，那么操作復雜可能帶來的1%的客戶流失將是一件可接受的事情，這種執行方案帶來的風險也將在承受范圍內。

風險評估

　　想要做到精確的量化風險，就需要對細節任務進行評估，從而整理出整個執行方案的風險量化值。

　　風險評估的三個步驟3.制定風險應急計劃

　　風險的應急計劃大致分為規避、減輕、接受、轉移等幾種。

　　以上是風險評估的三個步驟，如有風險評估的需求，歡迎致電尚普華泰投資顧問400-600-8056。