說到項目風險評估的問題，相信大家最關心的就是如何進行風險評估。如何進行風險評估需要根據具體實施建設項目來確定，不同項目有不同的編制要求、編制原則、編制范圍和編制重點。以下小編從風險評估六大步驟為大家介紹如何進行風險評估。

　　一、選擇評估對象

　?。ㄒ唬﹦澐肿鳂I活動

　　1.按生產流程的階段

　　2.按位置區域

　　3.按裝置

　　4.按作業任務

　　5.按生產/服務階段

　　6.按部門

　　7.上述方法的結合

　?。ǘ﹦澐肿鳂I范圍

　　1.管理活動：崗位職責

　　2.生產車間：按照工藝單位

　　3.檢修單位：檢修任務或活動

　　二、識別危害

　　（一）危險有害因素

　　1.可能造成人員傷亡、疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。

　　2.危害識別：認知危害的存在并確定其性質的過程。

　　（二）危害識別的思路

　　1.存在什么危害（傷害源）

　　2.誰（什么）會受到傷害

　　3.傷害怎樣發生

　?。ㄈ┪：ψR別范圍

　　1.人員、原材料、機械設備與作業環境；

　　2.直接與間接危險；

　　3.三種狀態：正常、異常及緊急狀態。

　　三、評價風險

　　（一）發生特定危險事件的可能性及后果的結合；

　?。ǘ┰u價風險程度并確定其是否在可承受范圍的過程；

　　（三）根據用人單位的法律義務和職業安全健康與環境方針，用人單位可接受的風險；

　　（四）作業場所、設備或設施的不安全狀態，人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　四、制定風險控制計劃

　　風險度等級行為/控制措施實施期限

　　20-25巨大風險停止立刻

　　15-19重大風險緊急采取措施立刻/近期

　　10-14中等可考慮建立安全操作規程限時

　　5-9可接受可考慮適時

　?。?輕微或可忽略無需

　　五、實施及改進

　　如何進行風險評估？如還存有疑問，歡迎致電400-600-8056，尚普華泰咨詢顧問將為您細心解答！