可研報告是企業在進行項目建設之前需要編制的，對項目的背景、宏觀政策、微觀市場、投資估算等方面進行論證的報告。企業需提交可研報告給上級部門進行核準，審批通過后方能開始實行。因此，企業需要了解可研報告評審流程，為報告最終通過審批做好準備。

　　可研報告評審流程1.準備報告

　　項目可研報告評審時需要項目單位準備多份報告，通常為8份，并邀請項目的相關設計人員參會。

　　可研報告評審流程2.確定評審名單

       建設型項目的可研報告審批，需要邀請市發改委固定資產投資處、經濟發展和投資促進局、國土規劃分局、城鄉建設局、城鄉發展統籌局、重建辦的相關人員。此外，造價、交通、規劃、管網方面的專家也需一并邀請前來。

　　可研報告評審流程3.落實參會細節

       確定參會的時間、地點，并落實好評審需要的相關設備、材料等。

　　可研報告評審流程4.舉行評審

       會議的基本流程為：項目責任單位介紹該項目的基本情況；項目可行性研究報告編制單位對項目可行性研究進行說明；專家對該項目可行性研究報告進行點評，并請相關參會單位提出意見；項目責任單位和項目可行性研究報告編制單位暫時回避，請專家組對該項目可行性研究報告進行評審，并出具專家評審意見；請專家組組長宣讀專家評審意見。

　　以上是尚普咨詢為您總結的可研報告評審流程，希望能夠為您提供幫助。項目順利通過審批非常關鍵，尚普咨詢可以為您提供一站式服務直達審批提供。歡迎來電咨詢。