立項報告是項目建設單位在項目投建前期，條件還不成熟，方案還不明晰時，根據經濟發展、所在地的內外部條件、國內外市場、生產力布局等因素，提出的總體設想。立項報告需要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，從而減少項目的盲從性，為下一步可行性報告打好基礎。以下是尚普咨詢為您總結的企業立項報告的編制要點。

編制企業立項報告的要點有哪些

　　首先，企業立項報告需要根據經濟社會發展的急需程度和項目當前技術攻克進展闡述該項目的必要性和可實施性，同時對于該項目可能創造的社會效益和經濟效益做一個有根據的預測。

　　此外，企業立項報告還一定要包含，項目單位、主要人員、項目目標和主要任務，目標應當明確具體，可考核。研究與開發的任務、項目的技術關鍵，技術難點，創新點，也需要一并涵蓋并加以說明，難點還需要提出切實可行的解決方案。

　　在明確自身優勢和目標后，企業立項報告還應當根據國內外相關技術現狀，趨勢和現有企業基礎、技術經濟效益分析、推廣和產業化前景，從整個相關產業的發展視角，重新審視項目。

　　最后，項目立項報告書需要對實施年限、經費概算，和籌集資金的方案做說明，并且從政策和相關組織論證外部的支撐條件。

　　以上小編為您大概介紹了企業立項報告基本內容。統籌可利用的資源、做企業立項的資料準備是完成企業立項報告的重中之重，如果您在編制企業立項報告中遇到了困難，歡迎致電尚普華泰網投資顧問，客服竭誠為您解決問題。