一個工程項目的基本建設，從計劃到竣工投產要經過許多程序和步驟，而編制立項報告是全部程序中的首要工作，是項目可行性論證的前提和基礎，其重要性可想而知。提高立項報告的質量對于項目成功獲得審批至關重要，很多項目因為立項報告不過關，多次被否，白白浪費了時間和精力，很多人都不知道去哪里找做立項報告公司，下面就為大家介紹北京尚普華泰工程咨詢有限公司，一家成立于2009年的高端智庫服務公司。

　　尚普華泰咨詢憑借十余年的咨詢服務經驗，為眾多企業提供立項咨詢服務，憑借專業能力以及人性化服務態度得到了客戶的一致好評。做立項報告公司都有哪家呢？尚普華泰咨詢出具的立項報告一般包括一下內容：

　　一、項目立項的必要性及需求分析

　　闡述項目技術攻關的必要性和當前經濟社會發展急需的程度；與《綱要》重點領域及其優先主題的部署、重大工程建設、重大裝備開發、重大技術引進消化吸收，以及解決經濟社會發展瓶頸制約問題等需求的結合度。。

　　二、項目目標及主要任務

　　1、主要目標

　　項目目標的涵蓋范圍要與項目名稱相對應；目標應該明確具體、可考核；其目標在3～5年內能夠完成；

　　2、研究與開發任務與內容

　　主要包括研究重點與開發內容，以及相應的考核指標。其內容應與項目目標有直接對應的支撐關系，為實現項目目標所應進行的重點研究內容不應有遺漏，也不應包括與項目目標關系度不大的內容；

　　3、項目的技術關鍵、技術難點、創新點；

　　4、項目、人才、基地統籌計劃。

　　三、相關領域國內外技術現狀、發展趨勢及國內現有工作基礎

　　1、國內外技術發展趨勢與現狀、專利等知識產權及相關技術標準情況分析；

　　2、國內現有工作基礎，主要從國內技術基礎、研發力量等方面闡述項目立項的成熟性。

　　四、技術、經濟效益分析、推廣應用及產業化前景

　　1、技術、經濟、社會效益分析；

　　2、推廣應用與產業化前景；

　　3、項目實施的風險分析。

　　五、計劃實施年限、經費概算與資金籌措

　　1、年度計劃、階段目標；

　　2、經費概算與資金籌措（概要說明項目經費概算與資金籌措情況，并另行編制《國家科技計劃項目概算申報書》）。

　　六、必要的支撐條件、組織措施及實施方案

　　1、必要外部支撐條件；

　　2、項目組織單位建議；

　　3、組織實施方案與管理措施；

　　4、企業參與度、產學研聯合機制。

　　七、其他說明

　　尚普華泰咨詢是您不錯的選擇。我們會根據具體合作項目的情況靈活更改，保證報告內容完善合理，滿足有關部門審批條件，助您的項目成功立項，同時我們鄭重承諾，若因我司提供的報告問題導致立項失敗，我方將全額退還編撰費用。尚普華泰咨詢，專業做立項報告公司，期待與您合作。