公司新項目立項書是公司內部團隊上報審批部門審批決策的依據。公司新項目立項書作為一份計劃書，內容涉及項目的分析，執行方案，盈利模式，預計收入等。下面提供一份公司新項目立項書模板，供大家閱讀參考：

公司新項目

　　【公司新項目立項書撰寫模板】

　　一、項目概述

　　1.立項目的和依據

　　新項目立項書的立項目的和依據主要闡述為什么要做此次項目，當前業界的技術以及趨勢，項目預期技術實現所能取得的突破等內容。

　　2.項目的研究內容及需解決的關鍵問題

　　新項目立項書研究內容主要為項目的概要描述，說清楚項目要做什么產品，大致周期多久，預期效益如何，需要解決的問題有哪些。

　　3.預計目標

　　新項目立項書預計目標是指項目開發者必須對產品定位和希望達到的效果進行論述說明。

　　二、預期研究成果及經濟社會效益

　　1.主要技術指標

　　新項目立項書主要技術指標應該詳細列出項目產品預期形成的技術指標。如，軟件產品列出功能點；硬件產品列出硬件規格和功能、性能指標。

　　2.經濟效益

　　在新項目立項書經濟效益板塊必須指明其有形資產和無形資產。

　　3.社會效益

　　社會效益可行開發項目是否行業首例，技術是否領先，是否有利于樹立公司品牌、梳理行業標桿等方面進行說明。

　　三、項目實施計劃

　　1.項目詳細計劃進度

　　項目詳細計劃進度可采用制作表格的方式將不同階段的不同時間安排和完成內容進行說明，比如：第一階段需要完成項目調研和新項目立項書。

　　2.項目實施方式

　　項目實施方式可以采用不同部門分工的方式進行說明。如新項目由我公司獨立研發，總方案由誰負責；具體實施分別出各大部門共同組成的項目開發團隊綜合研發。

　　四、項目預算

　　新項目立項書的項目預算也是建議采用表格的方式，進行科目、投入資金以及具體投入數額說明。一般來說，新項目開發常見的費用包括人員人工、直接投入、能源費、設計費、模具費、設備調試式費等等費用。

　　五、項目人員

　　新項目立項書需要列出為該項目配合的部門，如生產部、采購部、品管部、綜合部及各部門的主要分工。

　　六、項目性質

　　七、項目管理、考核辦法

　　項目部應按項目工作計劃，定期檢查項目進展情況，對進度提前完成的有權要求修改計劃，對在人力、物力上造成的困難應及時給予幫助和調配。對在該項目工作中做出貢獻的員工按公司科研獎勵制度予以獎勵。

　　八、立項確認

　　由項目主管和公司領導簽字、蓋章確認以后，新項目立項即完成。

　　以上就是尚普華泰給大家提供的公司新項目立項書撰寫模板。由于不同項目、不同的審批部門、不同的審批程序所要求的立項文件是各有不同的。尚普華泰建議您在撰寫新項目立項書時要進行深入了解所需上報的新項目立項書文件要求，歡迎您致電400-600-8056進行咨詢。