并購整合也成為企業利潤增長的重要途徑。中國企業期望拓展新市場、獲得新技術和成熟的品牌，因此如果擁有充裕的現金時，企業收購整合的意愿也會大幅增長。我國企業的發展壯大，往往都是走的自身積累的老路子，但成功的并購整合經驗卻是比較少的，特別是在海外并購方面。但隨著近兩年并購整合的項目越來越多，中國的企業家們也在這對這一個個并購整合項目的探索中有所成長。那么并購整合應該從哪些方面切入呢？

　　一、經營戰略整合

　　經營戰略整合指對兩個企業優勢戰略環節的整合，此整合關系到能否提高企業整體的盈利能力和核心競爭力。因為核心競爭力是主營業務領域取得優勢的支柱，只有保持企業的核心競爭力，企業才能在主營業務領域保持競爭優勢和市場優勢。所以經營戰略整合十分鐘重要。

　　二、組織與制度整合

　　組織與制度整合的目的是使企業在并購之后形成有序統一的組織結構和管理體系，從而能盡快實現企業的穩定經營。組織與制度經過整合之后，企業的生產要素、資源就能夠被更高效的利用，從而能靈活地適應外部環境變化，而新的工作體制也能使決策被授權且合理地實現預期結果。

　　三、人力資源整合

　　一個企業的人力資源政策會直接影響到企業中每一個人的業績和表現。良好的人力資源政策對培養企業員工、提高員工素質、貫徹和執行內部控制等方面都會有很大的幫助。但根據現實的情況，我國企業往往都表現出更重視員工過去的學歷和經歷，忽視培養的重要性，從而導致新進人員難以快速融入企業文化的情況經常出現。因此企業在兼并收購以前應該對被收購企業的人才狀況進行充分的了解，學歷和經歷固然重要，但對員工能力的考察工作也必不可少。對于能力符合企業要求的員工，企業應為其提供相關培訓，使之能較快融入新的企業文化，及早適應新的工作環境，達到新的工作要求。從而實現人力資源整合的目的。

　　四、企業文化整合

　　由于經營規模、行業、所在區域等方面的不同，企業間的文化會存在明顯的差異，比如在經營思想、價值觀念、工作態度、管理方式方法等方面，會容易形成強烈的文化沖突。所以企業并購成敗與企業文化的整合有很深的關系。

　　但是對于這些文化沖突，企業的規章制度和操作規程難以解決，所以領導層要密切關注對于兩種企業文化的沖突，并促進它們的融合。尤其是如果此兩種文化的集權程度、開放性、正規性都相差較大，則就應在文化管理方面投入足夠的資源，防止出現過高的并購成本。

　　五、財務整合

　　財務整合是企業整合的核心，它指的是并購之后，并購方將被并購方的財務制度體系、會計核算體系進行統一管理和監控，即被并購企業的財務要按照并購方的制度運營實行。要提高并購及并購整合成功率，企業應事先做好調查，詳細了解當地的法律架構和相關條款和被并購企業的具體情況，努力尋找兩個企業的契合點，努力保留原企業的核心員工，注重被并購品牌的建設。

　　企業并購整合服務于企業長期發展戰略，是并購成敗的關鍵因素之一。但只有符合科學合理的企業發展戰略，建立在理性并購動機之上的企業并購整合行為才是有效、能真正為企業創造效益的行為。如果您的企業在并購整合方面存在難以解決的問題，歡迎您咨詢尚普咨詢，尚普咨詢擁有包括并購整合在內的多方面咨詢經驗，相信一定能為您排憂解難，咨詢熱線：400-600-8056。