為了轉型升級、增加收益、實現多元化以及可持續發展，越來越多的企業走上了并購重組的道路。確實，并購戰略對于企業提高能力、擴張發展起著不可替代的作用，深化并購戰略可以占領市場份額，優化企業資源配置。那么如何衡量和判斷并購企業行為成功與否呢？下面就為大家說明如何尋找合適的并購企業以及如何提高并購企業的經營績效。

　　基于并購目的尋找并購企業

　　在確定擬并購企業之前，必須首先明確自身的并購目的，是為了擴大市場、降低成本還是打通上下游供應鏈？切記一定要根據并購目的搜尋和確定并購企業，同時在并購前，不僅要掌握自身的經濟實力以及市場經營能力，更重要的是掌握被并購企業的情況，包括被并購企業的財務報表、經營管理模式、銷售渠道、管理理念等，要綜合全面并且長遠的考慮，分析并購成功的概率以及并購后的收益。遵循優勢互補、互利共贏的原則，通過制定明確具體的目標，推進并購的進行。

　　重視、提高并購企業績效

　　尚普華泰咨詢在分析國內并購企業案例時發現，成功的案例明顯少于失敗的案例，并且相當大部分的并購企業績效并不好，分析并購企業績效主要包括企業運營能力、盈利能力、償債能力以及持續發展能力四部分。在并購完成之后，至關重要的就是評價并購績效，并購企業績效在一定程度上會受并購主體、并購的范圍、并購的方式等多因素影響，橫向并購、縱向并購、混合并購的績效不同，跨省并購與跨國并購的績效也會大有區別，不管是對于什么類型的并購，推進并購企業的整合策略對于提高并購企業績效起著重要影響，企業并購重組可以說是并購雙方博弈的過程，兩家企業文化、經營理念、經營范圍、員工工作方式以及工作理念都不同的企業要實現整合發展，是離不開一份具體可行的整合策略的，整合策略包括同化模式、強入模式、共生模式以及新設模式等，具體采用什么模式要根據并購企業的實際情況以及并購環境具體分析，同時在確定整合策略時必不可少的就是并購企業之間的溝通和協調，目的是達成雙方都滿意的戰略。

　　以上就是如何才能確定合適的并購企業以及如何提高并購企業績效的分享，企業并購是一門學問，其中需要考慮的因素十分繁雜，如果您在企業并購過程中有任何疑問，歡迎您聯系尚普華泰咨詢老師進行溝通。