互聯網行業作為“中國制造2025”戰略的重要組成部分,對于推進我國經濟新常態下的可持續增長發揮著至關重要的作用。隨著互聯網行業由高速增長逐漸進入成熟期，多元化戰略成為了互聯網企業的選擇，越來越多的企業通過并購，拓展其業務領域，尋求利潤最大化，減少經營風險。下面就為大家介紹互聯網企業并購案例。

　　在過去十年內，憑借著三次成功企業并購案例，奠定了美團在O2O領域的的翹楚地位。

　　企業并購案例:2015年10月，美團與最大競爭對手大眾點評網完成合并，從此美團點評橫空出世。

　　企業并購案例:2016年9月，美團網對外宣布已完成了對第三方支付公司錢袋寶的全資收購。由于第三方支付牌照的緊俏性，致使美團這家互聯網新秀對為數不多的第三方支付公司展開了激烈的追逐，最終拿下了這一張重要的第三方支付船票。

　　美團的三次企業并購案例，顯示了其獨具一格的戰略眼光和強大的并購能力，這也是其多元化戰略的選擇，多元化戰略的核心是追求企業長期利潤最大化,是互聯網企業應對當前互聯網行業的市場競爭環境而主動選擇的發展戰略。我國互聯網多元化戰略企業并購案例逐年提升,成功的例子屢見不鮮，但是失敗率也仍然很高，一旦決策失誤，就可能給企業帶來嚴重的危害，因此應該理智對待企業并購決策。

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