作為我國國民經濟中的重要產業，文化產業在促進經濟社會發展中發揮著重要作用，近來年，隨著我國影視產業的快速發展，影視企業的整體能力不斷提升，為國民經濟創造了巨大的效益，國家也對該行業發展給予了大力支持。但是相對于其他傳統產業，我國影視行業相對于歐美國家，起步較晚，市場分布也更為分散，這并不利于影視企業的長期發展，所以并購是影視企業整合資源的有效手段，下面就分享一份浙江某影視公司收購江蘇某文化影視公司案例。

　　一、兩家企業簡介

　　浙江某影視公司，成立于XX年，經過十年的發展積淀，于XX年在創業板上市，公司主要業務是國內影視劇的創作、發行。

　　江蘇某文化影視公司于XX年年成立，經營范圍主要是廣播電視的制作、電影制作、劇本創作等業務。

　　二、并購過程

　　XX年年XX月，浙江某影視公司發布公告，稱公司正在籌備以現金收購江蘇某文化影視公司51%股份，公司股票在當日開始起實施重大資產重組停牌。在此幾個月前，浙江某影視公司為了保證此次并購的順利完成，已經做了大量準備，做了大量調研和評估。

　　三、動因分析

　　并購的目的主要是為了起到“1+1>2”的效果，通過整合資源?？梢云鸬絻瀯莼パa的協同發展效應，對于影視行業這個收益集中的行業，影視劇的質量直接決定著后續收益，企業并購可以有效擴大經營規模、吸收優秀人才，尤其是在并購之后，可以有效減少影視劇制作成本，有利于企業長期發展。

　　四、并購效果分析

　　從財務數據分析中可以發現，此次并購帶給浙江文化公司影響是正面的，查閱其財務報表，在電視劇制作等業務上銷售毛利增長，利潤指標，每股收益數值也有所增長。

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