上市公司海外并購離不開詳盡可行的發展戰略和并購方案的設計規劃，海外并購可為企業帶來不菲收益的同時，還能切實提高企業的知名度，開拓了企業的國際市場。上市公司海外并購方案設計過程中，應注意的事項有哪些?

上市公司海外并購方案

　　在設計上市公司海外并購方案的過程中包括盡職調查和設計交易結構兩個部分。

　　1.在進行盡職調查時，要明確盡職調查的目的和意義。只有做好盡職調查，對被并購企業有著深入全面的了解和分析，才能及時判斷并購風險，明晰并購風險對并購活動產生的影響以及如何應對。盡職調查可以從以下幾個方面切入展開：

　　1.擬并購企業的基本情況，例如企業主體，企業的治理結構，企業的主營產品和業務等。

　　2.擬并購企業的經營成果，例如企業的現有資產，企業的固定資產及現金流，企業的產權和企業的資產負債情況，財務狀況，擔保信用等。

　　3.擬并購企業的發展潛力，調查擬并購的目標企業所處的市場發展狀況，結合其以往的商業發展規劃分析未來的發展潛力。

　　4.分析擬并購企業的潛在虧損。調查分析目標企業是否存在一些訴訟官司，在環境保護等方面是否存在違反法律法規的情況，人力資源方向是否會有精英人才流失等可能性。

　　2.設計交易結構

　　在設計交易結構時，需要考慮并購的支付方式，會計處理方法和法律形式等。還需要關注交易結構可能產生的風險，例如融資風險，定價風險等，提前作出減少風險帶來損失的規避方案以及風險應對策略。

　　以上是上市公司海外并購過程中在確定并購方案時應考慮的基本因素。如有海外并購的需求，歡迎聯系致電尚普華泰400-600-8056，為企業提供量身制定的海外并購方案。