企業并購能幫助企業盤活資產，企業并購投資不需要拉鋸太長的時間，還可取得顯著的效果，投資的成本也不會很高。據悉，近年來越來越多的企業在生產運營中選擇通過兼并并購的方式進行進一步的發展，那么企業并購的流程是什么？

企業并購的流程

　　企業并購的基本流程大體分為以下幾步：

　　1.前期的準備與調研。并購方企業需要先對有意向被收購的公司企業作出詳細的業務調查，調查被并購方企業的經營狀況、管理模式、公司團隊宗旨及企業財務報表、現金流量表、資產負債表等。尤其要對產品業務線進行深層次的調查考究，查明公司的外債及資產，避免并購之后有較多不清不楚的債務問題，影響公司運轉，造成虧損。

　　2.與被并購方企業開展第一輪談判，進行并購意向書的簽訂。應聘請專業的投資機構進行企業并購意向書的撰寫，并與被并購方簽訂并購意向書。

　　3.開展盡職調查。盡職調查包括對目標公司（被收購方）的資產負債情況以及經營狀況、財務風險等作出詳盡的調查。盡職調查屬于企業并購中不可缺少的風險防范工具，調查過程中不僅要利用好稅務或者管理等各方面的專家經驗，更要形成獨立的觀點，從而對整個并購過程作出科學合理的公正評價，方便管理層進行進一步的并購決策。

　　4.制定詳細的并購方案，提交并購可行性研究報告

　　5.制定并購協議及其他在并購過程中必須的法律文件

　　6.開始并購談判，簽訂并購協議

　　7.上報相關文件等待審批

　　8.企業并購的整合期

　　以上是關于企業并購的基本業務流程，實際中要準備調查的東西更為豐富。如果您有企業并購方面的疑問或相關需求，歡迎致電尚普華泰400-600-8056。