越來越多的公司為了擴大自身生產建設規模，采用收購兼并上下游企業的方式，來提高公司的知名度和影響力，獲得更高的經濟效益。在公司進行并購重組的過程中，有哪些常見的誤區導致并購重組失敗呢？以下是尚普咨詢整理的關于公司并購重組存在的一些問題：

并購重組

　　公司并購重組過程存在哪些問題？

　　1.在并購重組活動中，政府過分干預導致市場沒有發揮應有的作用。

　　目前我國的并購重組活動，很大一部分還依賴于產權市場，但我國最明顯的劣勢就是產權市場不夠完善。一些公司經營者沒有把企業做大做強的意識，沒有危機感更沒有競爭力。這也就導致了，很多并購重組活動剛開始時，政府對企業進行引導，雖然在客觀上是合理且十分有必要，但是問題存在于一些“政企不分”的干預往往會損害資本所有者的利益目標。因此，政府出臺的一些扶持政策不但不利于市場的公平競爭，也不利于企業的自主發展能力。扶持政策的發行數量和干預程度都需要嚴加管控，避免市場失去其作用。

　　2.并購公司與目標公司的信息不對稱

　　公司并購重組雙方在收購時，經常會有隱瞞公司經營實際情況的現象發生，一方面是為了加速并購成功，但另一方面也造成了并購失敗。被并購公司刻意隱瞞其擁有的負債以及經營情況，會使并購方壓力過大，收購來的資產質量較差，導致并購活動失敗。

　　3.并購重組企業的并購決策出現偏頗

　　并購重組這一商業購買行為的最終目標都是創造更高的收益價值，在短期內不能以追求被并購企業的價值為目的，忽視了戰略發展的長遠價值。只有合理配置資源，不斷優化企業產業結構，才能為企業創造源源不斷的新價值，企業并購重組活動才有意義。

　　4.對自身實力沒有客觀的認識，盲目開展并購。

　　在進行并購重組時，需要雙方公司做到赤誠相待，才有利于雙方的利益。并購公司雙方儼然是利益價值共同體，仔細避免以上誤區有助于您大大提高并購成功率。如有公司并購重組需求，歡迎聯系致電尚普華泰在線客服，我們很樂意為您服務。