自從中國加入WTO后，越來越多的外國企業看準了中國市場的巨大潛力，從而來中國進行投資，而中國企業也愿意通過并購等方式投資到國外，從而提高自身的國際知名度。但即使當前世界經濟的發展存在很多機遇，在進行海外并購整合時，也應時刻小心，那么在進行海外整合并購時應如何甄別風險，從而進行風險防范的呢？以下是尚普咨詢給予您的建議。

　　一、理性對待海外并購

　　由于存在很多非經濟風險因素，不同國家、不同行業所面臨的情況都不一樣，如果我國的企業希望進行海外整合，首先就需要對該公司的國家、行業環境進行了解并認真研究，并評估各種可能存在的非經濟干擾因素。防止因信息不對稱，而導致風險的發生。

　　而并購的范圍、時機應服從企業的長期發展戰略。比如，企業可以尋找那些自己比較熟悉并且有能力去控制和經營的產業或公司；在選定產業或公司后，就應按照企業的現狀與發展目標制定相關的規劃；三是要對考察目標公司進行考察，考察其是否真正具備資源優勢；最后還應評估并購后企業能否順利實現整合，要產生管理、技術協同效應。

海外并購整合風險

　　當然，做好市場評估的同時，政治風險的評估是海外并購的必要程序。企業應熟悉東道國的政治制度、民族理念，掌握相關的并購政策和該項目在東道主國的現狀，盡量避免參與政治阻力巨大、法律障礙多的并購發生。

　　二、增強管理層風險意識

　　提高企業管理層的風險意識可以從源頭上防范企業并購的財務風險。為了確保并購的成功，并購企業必須對目標企業進行全方位的審查和分析，尤其是財務角度，以確保目標企業所提供的財務報表和財務資料的真實可靠。

　　并購是一種投資行為，并購方應關注自身與目標企業是否擁有互補優勢。要在審慎調查的基礎上，根據企業的整體發展戰略規劃和并購財務目標，制定合適的財務標準并準確選擇并購方式。除此之外，在企業內部建立健全企業自身的財務風險控制體系，從而加強企業對并購風險的預測預警也是很重要的。

　　三、加強管理防范風險

　　在并購前，要充分了解情況；在并購時，應選擇可融性強、善于合作的目標企業；在并購后，要調整并購企業和目標企業的經營戰略，使得兩個企業目標一致，如此有利于實現并購后的協同效應和規模經濟。在并購的同時要建立風險管理體系，避免因盲目擴張帶導致的經營不善。最后，要努力把兩方公司各自的優勢：低成本經營模式和創新意識與技術領先優勢結合起來，合理安排不同企業之間股權，重新進行資產配置，適當調整管理模式和銷售策略，加強公司的運營能力，提高整體管理效率。

　　另外，企業還要早著手實施有效的人才聘用制度，留住原企業的關鍵人才，打通新企業層級間的溝通渠道，便于員工迅速完整地了解到新企業的發展方向、戰略規劃，指引他們形成新的愿景體系，讓組織快速充滿凝聚力。

　　四、正確選擇整合戰略規劃

　　不同的企業因不同的文化習俗、社會制度而產生不同的并購動機，所以整合戰略規劃實施的重點也各不相同。因此，要規避海外并購整合的風險，應從戰略的高度重視并搞好整合的戰略規劃。如，從制度上對被并購的海外企業進行調整，使制度適用于企業；培育企業一體化的經營理念，努力化解整合過程中出現的各種沖突和潛在沖突；建立新的適合于企業內部各方共同發展的企業文化，達到文化協同的效應。

　　最后，企業整合過程中的任何安排，都應該考慮到是否可能對客戶產生沖擊。當然，這些都需要在并購前進行相應的風險評估，并提前制定好各種方案和措施，以加快運營整合的速度和效果。只有正確處理它們的相互關系，并購整合才能達到最佳協同效應。

　　并購整合對于企業來說可以擴大經營規模，而海外并購整合則更可以擴大知名度，使企業有機會揚名國際，但是在成名之前經歷艱辛是必然的，尤其是已知的風險和潛在的風險。如果您的公司正面臨海外并購整合，并且在分析可行性、規避風險處需要幫助的，歡迎咨詢擁有多年豐富從業經驗的專業咨詢機構——尚普華泰咨詢。