企業并購當今的發展越來越迅猛，那么企業并購流程是什么呢？以下為尚普咨詢為您整理的企業并購流程，僅供參考:

　　一、公司并購基本流程

　　1、并購決策

　　企業通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身的經營情況等來形成并購戰略。

企業并購

　　2、并購目標選擇

　　分為定性選擇模型和定量選擇模型，在此不進行贅述。

　　3、并購時機選擇

　　通過對目標企業進行持續的關注和信息積累，預測目標企業進行并購的時機，并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業與合適的時機。

　　4、并購初期工作

　　與企業所在地政府進行溝通以獲得支持。這一點對企業成功的收購非常重要，不容小覷。

　　5、并購實施階段

　　與目標企業進行各方面的談判后，確定并購方式等之后進行股權轉移交接工作，以及人事安排需重新進行調整。

　　6、并購后的整合

　　并購后應對目標企業的資源進行合理的調動，以使得效益最大化。

　　二、并購整合流程

　　1、制訂并購計劃

　　1.1并購計劃的信息來源

　　1.2目標企業搜尋及調研

　　1.3并購計劃應有以下主要內容：

　　并購的理由及主要依據；并購的區域、規模、時間、資金投入（或其它投入）計劃。

　　2、成立項目小組

　　3．可行性分析提出報告

　　4．企業總裁對可行性研報告進行評審

　　5．與目標企業草簽合作意向書

　　6．資產評估及相關資料收集分析

　　7．制訂并購方案與整合方案

　　8．并購談判及簽約

　　9．資產交接及接管

　　10．主要文本文件

　　如有企業并購流程的需求，請聯系致電尚普華泰投資顧問400-600-8056。