商業概念隨著商業的發展而變得越來越復雜，包括的理念及概念越來越豐富，如供應鏈、市場概念、產品概念等。商業模式是企業為了滿足消費者需求而應運而生的系統。不同企業之間，企業的不同部門之間，甚至是企業與顧客之間的各種交易關系和聯結方式都可統稱為商業模式。寫好商業模式計劃書對于商業項目的發展是十分重要的，編制商業模式計劃書需要注意什么？存在哪些誤區呢？

商業項目

　　1.語言混亂、思路不清晰

　　商業模式計劃書切不可廢話連篇，過于冗長。應用簡潔的語言加以闡述，最好附以圖表數據作為輔助參考資料。

　　2.分析過于簡單，數據說服力尚淺。

　　拿出的數據與產業標準嚴重不符，這是編制時的大忌。

　　3.缺乏執行團隊的商業項目計劃書

　　4.項目目標模糊或可實施性低的商業項目計劃書

　　5.缺乏經驗與細節的商業項目計劃書

　　6.忽略公司業務模式和目標的分析

　　7.未講清楚項目的變現能力及執行模式，過分強調項目擁有技術的先進性與創意性。

　　8.空有口號而缺少策略規劃及戰術

　　9.缺乏銷售具體計劃策略，空有市場需求分析

　　10.缺少使人信服的能夠保持競爭優勢的策略方法

　　11.與某一大企業的關聯供銷關系過于緊密，投資者容易對合作公司產生擔憂

　　12.管理團隊的介紹不可信

　　13.對競爭對手的分析與認識不到位，輕視競爭對手，忽略競爭風險

　　14.對項目財務狀況過于樂觀，沒有對風險進行合理預估

　　15.產品或服務的賣點繁雜而不精

　　16.故意隱瞞項目運營現狀

　　總的來說，商業模式計劃書的編制需要從實際出發，經過多方面的考量謹慎撰寫。一個好的商業模式計劃書是一個商業項目成功的開端。如果您有編制商業模式計劃書的需求，歡迎致電尚普華泰投資顧問400-600-8056。