并購公司流程實行三步走戰略：第一步是前期準備；第二步是并購實施；第三步是并購整合。并購公司流程如下：

　　并購公司流程第一步：前期準備

　　企業首先要制定并購策略，按企業實際發展戰略路線，在初期定制出擬并購企業的預設規則，劃分行業、規模大小、生產水平、科技創新水平、行業有競爭優勢，等等。同時，要盡快完成對企業的盡職調查，內容覆蓋企業總體、市場銷售調查，行業競爭力、企業規劃、財務狀況等方面，清楚企業的內部管理機制、營業額的真實情況。

并購公司

　　并購公司流程第二步：并購實施

　　并購工作小組要根據前期調查結果給制定并購方案。向目標公司發出企業并購意向，并詳細準備并購所需要的物件。然后進入談判階段，談判的主要內容主要圍繞著價格、支付、期限、損害賠償、債權債務轉移、人事安排等問題開展。達成一致后，雙方簽訂一份《并購意向書》，內容涉及并購費用分擔、保密協議、并購期間不得與第三方進行并購，相互提供資料等。簽完并購意向書，雙方下一步將繼續詳細商議并購內容和細節，形成決議并同意并購后，簽訂并購合同，并購實施階段工作基本完成。

　　并購公司流程第三步：并購整合

　　這一階段內，企業的并購整合工作重點是將雙方企業整體價值的最大化和一體化。首先，要向證監會、聯交會等相關部門進行申報審核，保證企業并購工作的合法性。其次，要對產權、債權債務進行整理，通過財產向其他主體轉移、債務人與其他主體合并的方式，重新劃分管理權。然后，進行人力資源整合以及制定中長期發展計劃。最后，實現公司名稱、企業文化的并更，發布并購公告，完成并購整頓工作。

　　并購公司流程每一步都至關重要，要科學設計并細心實施，尚普華泰為企業提供公司并購咨詢服務歡迎您致電400-600-8056咨詢。