企業并購即企業之間進行的兼并和收購，是企業進行經營或者資本操作的一種方式，包含的形式也較為多樣，如進行公司的合并、資產的收購或者股權的收購。如果企業的并購與整合進行的順利，管理得當，能很大程度上提升企業的業績，促進業務增長；反之，則有可能帶來一系列的負面影響，導致虧損。企業并購與整合流程如下：

　　企業之間進行并購與整合流程大致經過四個階段：

　　企業并購與整合一：前期準備調查階段

　　即按照企業自身的發展戰略對并購整合業務進行分析與調研，制定初步的并購策略，對目標企業進行初步的選定?？梢詮囊韵聨讉€方面進行對并購企業的選定：如企業所屬行業、企業規模大小、企業業務的市場占有率等，通過以上幾個指標進行初步篩選之后，可以對目標企業進行更深層次的信息挖掘，如稅務財務、管理人員等。

　　企業并購與整合二：設計并購策略階段

　　有了第一階段對目標企業的調查研究，在獲得目標企業的一手數據基礎之上，對目標企業進行并購策略的設計。制定并購模式、融資方式、支付與法律等各方面的細節安排。

企業并購

　　企業并購與整合三：進行談判簽約

　　當雙方對并購策略達成共識之后，可以進行并購意向書的制定與簽約。并購意向書是雙方談判的基礎，雙方可對并購的方式和價格等進行進一步的協商，然后簽訂合約。

　　企業并購與整合四：進行并購整合與切割

　　交易完成后進行股權的轉讓與切割是整個企業并購整合流程的最后一項，這也是整個流程的關鍵。

　　以上是企業并購與整合一般流程。如有并購需求，歡迎致電尚普華泰投資顧問400-600-8056。