隨著經濟全球化的不斷加快，近年來企業間的并購加速進行，企業通過并購，可以高效率地實現資源合理配置、擴大生產經營規模、實現協同效應、降低交易成本等目的，同時還能實現企業價值的提高。企業并購加速風險并在不可忽視，那么并購風險會有哪些呢？

　　一、企業的并購風險——融資風險

　　企業活動離不開資金的支持，并購也一樣，所以籌融資對于企業來說如家常便飯般平常。但若企業籌融資不當，就可能打破原有的資本結構和財務杠桿的平衡，從而增加了企業的財務風險；而并購要順利進行，及時且足額的籌集到相關資金也很重要。所以，并購的融資風險可以分為以下兩種情況：

　　1債務性融資風險

　　2權益性融資風險

　　企業在需要籌集大量資金時大多都會選擇發行普通股的方式，此方式沒有固定利息負擔且風險也小。但由于股利要從凈利潤中支付，所以導致資金成本過高，企業無法享受納稅的利益。但它能滿足短時間內籌資的要求。

　　二、企業的并購風險——目標企業價值評估中的資產不實風險

　　資產不實風險可能產生于并購雙方的信息不對稱或主觀觀念。信息不對稱指的是：企業看好的被并購方的資產可能存在嚴重高估或低估的情況；主觀觀念則指的是估值時會脫離市場價值規律，從而給企業造成很大的經濟損失。

　　并購本身是一種商品交換的關系，要保證估值的準確性保證交易雙方的權益，可以借助提供協調服務的中介組織的力量，通過他們的協調來降低并購雙方的信息成本，且對并購行為提供指導和監督，從而實現有效降低因資產不實造成的風險對出資并購企業的影響。

　　三、企業的并購風險——反收購風險

　　企業在進行并購活動時應注意預防反收購風險，如果企業不慎將并購演化成了敵意收購，則并購方可能會出現不惜代價設置障礙的情況，如此就會增加公司的收購成本，甚至可能會導致收購的失敗。

　　四、企業的并購風險——營運風險和安置被收購企業員工風險

　　企業完成并購之后，就需要讓被購企業適應并使兩方進行整合。但整合工作其實并不容易，資源難以實現共享互補、規模不經濟等情況都有可能出現，這樣反而會使得企業情況比并購之前更糟糕。而且被購企業的員工的安置工作也需要做到位，如果不能支持員工的繼續就業就應支付合理的相關成本。否則，企業就可能會因此背上沉重的包袱，從而導致管理成本和經營成本直線上升。

　　企業間產生并購行為的初衷，就是實現雙贏，如果在并購時不注意風險防范，很可能會出現雙贏求不成，還“雪上加霜”的情況。所以建議您在參與并購項目的時候，選擇專業的咨詢機構為您保駕護航。