一個公司的產業規劃是公司或企業整體發展規劃的一部分，做好公司的產業規劃利于企業進行更好的發展。在制定公司產業規劃時，要注意此發展規劃與企業的原則的契合，需要緊扣企業的總體發展戰略。

　　在進行公司的產業規劃之前，應先對公司的內外部環境做出分析與評估。

公司產業規劃

　　一．外部環境評測與分析

　　1.宏觀環境分析，如政治經濟、社會技術等方面的分析，即PEST分析

　　2.中間環境評析，企業所處的行業發展前景、影響行業發展因素的動態變化、以及行業的競爭結構及局勢、行業生命周期等均屬于外部環境中的中間環境。

　　3.微觀環境評估，進行公司產業所屬行業發展中的細化分析，如行業所屬市場的顧客需求變化、競爭對手的競爭能力大小、替代品的分析與預測等，可以運用波特五動力模型來進行輔助分析。

　　二．內部環境的調查研究

　　1.企業自身內部研究

　　企業進行產業規劃時進行的內部調研是十分重要的，如對公司產品的供應價值鏈進行分析，公司的核心管培能力、公司價格成本大小、成本優化渠道、產品服務的生命周期等都是值得考究的，可以運用SWOT分析法進行深入評估。

　　2.企業內部財務報告

　　分析公司現階段的經營能力、營收模式及財務比率等是對做出合理的產業規劃關鍵的一步，過大的產業規劃有可能使公司的發展負荷不來，造成反面影響。

　　3.公司服務的市場分析

　　市場分析包括對公司產品的結構及競爭力等進行多維度的分析與判斷。

　　總的來說，制定公司的產業規劃不可盲目，切忌假大空的產業規劃。真正的產業規劃應是在進行深度調研后制定出最適合公司發展的。如果您有公司產業規劃相關需求，請聯系致電尚普華泰投資顧問400-600-8056。