區域產業戰略規劃項目，通常會由分析、定位、規劃及測算四個重要部分組成。而進行區域產業戰略規劃，就是為了能完整地呈現區域產業規劃的背景、目標、實現路徑及收益預測，做到在滿足發展需要的前提下平衡多方利益，使規劃可預期、可落地。

　　區域產業戰略規劃一、分析

　　分析作為區域產業規劃工作的第一步，其作用至關重要。分析的重點在于要結合相關的政策、發展現狀、行業趨勢、長期愿景等關鍵要素，來對發展環境進行全面的梳理與研究。在研究的過程中，應該遵從由宏觀到微觀的原則，逐級分析，通過解析每一個關鍵要素，來尋找互相之間的交集，一步步確定產業的發展方向，這樣才能保證區域產業發展在充分考慮到各類影響因素的前提下不偏離主題。分析的目的，是幫助后續的工作內容確定原則和范圍。

　　區域產業戰略規劃二、定位

　　定位的目的，是在分析的基礎上進一步明確產業發展的著力點，聚焦于解決什么問題、達成什么效果等。在分析的過程中可能總結出多個亟待解決的發展問題，但實際情況下，這些問題與問題之間的聯系十分復雜，一次區域產業戰略規劃很難同時完美解決全部問題。此時就需要提煉重點，即，找到重要性高且切實可行的著力點，通過重點成果的連鎖反應將問題逐個解決。

　　區域產業戰略規劃三、規劃

　　如果說分析和定位過程為整體工作明確了目標，那規劃的過程，就主要是輸出目標實現的路徑了。對于區域產業規劃來說，聚焦在如何對細分產業與企業進行篩選及在滿足目標的前提下配套的服務與基礎設施建設。基于具體情況建立產業與企業的篩選原則，常規邏輯為“保存量、提增量”，但不絕對。之后根據目標產業體系，規劃具體的產業形態、承載功能等。

　　區域產業戰略規劃四、測算

　　作為區域產業戰略規劃的最后一環，測算的目的是支撐整體規劃的可行性。通過對各項財務指標的測算呈現出預期收益和風險，盡可能做到嚴謹、真實。執行過程中的重點是明確關鍵假設，使得所有測算結果有的放矢、可以有效指導規劃后的實施與運營工作。

　　區域產業戰略規劃既是戰略上的指導、也是戰術上的需要，只有滿足當地特色、符合環境特征的戰略規劃，才能夠在最終的運用中實現預估的價值。以上就是區域產業戰略規劃的所有內容，如果您還需了解更多關于區域產業戰略規劃，歡迎咨詢尚普華泰400-600-8056。