隨著我國汽車產業的發展壯大，汽車4s店銷售模式也快速發展，我國各城市4s店建設規模迅速擴張、業務競爭也愈發激勵。通過編制4s店投資后評價報告，總結4s店項目在開發、建設、運營等各階段的問題與經驗，可以提高企業項目決策水平和管理效率，促進企業的可持續發展。下面是一份關于某4s店投資后評價報告編制示例：

4s店投資后評價報告

　　4s店投資后評價報告編制大綱

　　第一部分4s店項目概括

　　第一節項目基本情況

　　第二節項目決策理由與目標

　　第三節項目建設內容及規模

　　第四節項目投資情況

　　第五節項目運行及效益情況

　　第二部分4s店項目全過程總結與評價

　　第一節項目前期決策總結與評價

　　第二節項目建設準備、實施總結與評價

　　第三節項目運營總結與評價

　　第三部分4s店項目效果和效益評價

　　第一節項目技術水平評價

　　第二節項目財務及經濟效益評價

　　第三節項目經營管理評價

　　第四節項目資源環境效益評價

　　第五節項目社會效益評價

　　第四部分4s店項目目標和可持續性評價

　　第一節項目目標評價

　　第二節項目可持續性評價

　　第五部分44s店投資后評價報告結論和主要經驗教訓

　　第一節結論

　　第二節經驗教訓

　　第六部分4s店項目對策建議

　　第一節對策

　　第二節建議

　　編制4s店投資后評價報告，是提高項目投資效益的重要手段，尚普華泰專注于各行業可行性研究報告、投資后評價報告編制服務，咨詢熱線400-600-8056。