十四五規劃是我國經濟和社會發展第十四個五年發展規劃綱要，與人民群眾的生活息息相關。企業也應該從十四五規劃中汲取靈感，制定屬于自己企業的十四五發展規劃。企業十四五發展規劃該如何做？以下為尚普咨詢為您整理的有關制定企業十四五發展規劃的建議，僅供參考。

　　1.明確制定企業十四五發展規劃的動機目的

　　企業十四五發展規劃基本是國企的“特權”。只有在國有企業中才會提及企業十四五發展規劃，而非國企基本會制定公司未來3-5年的發展規劃。

　　2.企業十四五發展規劃的編制策略

　　制定企業十四五發展規劃需要對標世界一流管理，尚普咨詢可以為您提供一系列的幫助與服務。很多企業的十四五發展規劃不盡人意是因為其制定出的規劃不具有可交付性，規劃文檔假大空。如何更好的制定企業十四五發展規劃的一些建議如下：

　　3.制定企業十四五發展規劃要適應需求

　　應從企業自身出發，通過分析企業業務價值鏈及信息化藍圖等來預估企業的規劃目標及原則。包括企業的創新業務規劃、數字化信息化轉型組織規劃等，從而才能制定出企業規劃的實施方案、實施路線、投資計劃等。

　　4.企業十四五發展規劃需擁有可落地交付的體系

　　管理層制定出得企業十四五發展規劃不僅要加速企業發展，更要得出可落地交付的戰略方案，如深刻分析企業的競爭策略、發展趨勢、價值鏈與當前企業項目運營的關系；運營層也要有明確的止損點標準；信息化數字化的架構需完整清晰。

　　企業十四五發展規劃如有合作需求，歡迎致電尚普華泰投資顧問400-600-8056。