收購企業可行性報告全面評估收購企業的長期發展戰略。分析目標企業市場現狀、市場競爭，判斷收購能否該企業拓。對收購成本、企業營收及風險進行評估分析。為投資決策提供支持，幫助企業提前做好規劃，提高收購的成功率，實現資源的優化配置。以下是某收購企業可行性報告案例：

　　第一章 引言

　　1.1闡述收購企業的背景和目的

　　1.2說明進行此次可行性研究的重要性和必要性

　　第二章 目標企業概述

　　2.1基本信息

　　企業名稱、成立時間、注冊地址、法定代表人等

　　企業性質（如有限責任公司、股份有限公司等）、所屬行業及主要業務范圍

　　2.2歷史沿革

　　簡述企業的發展歷程，包括重要的發展階段、重大事件（如股權變更、業務拓展、重大投資等）

　　2.3組織架構與人員情況

　　介紹企業的組織架構，包括各部門設置及職能分工

　　提供員工總數、人員結構（如學歷分布、專業技術人員比例等），以及核心管理團隊和技術團隊成員的簡介

　　第三章 行業分析

　　3.1行業現狀與發展趨勢

　　分析目標企業所在行業的市場規模、增長速度、市場份額分布等情況

　　探討行業的發展趨勢，如技術創新趨勢、政策法規變化對行業的影響、市場需求的變化方向等

　　3.2競爭格局

　　識別行業內的主要競爭對手，分析其市場地位、競爭優勢、市場策略等

　　評估目標企業在行業中的競爭地位，分析其核心競爭力和競爭劣勢

　　第四章 目標企業財務分析

　　4.1財務報表分析

　　對目標企業最近幾年的資產負債表、利潤表和現金流量表進行詳細分析

　　評估企業的資產質量、盈利能力、償債能力和運營能力

　　4.2財務預測

　　根據行業發展趨勢和目標企業的經營狀況，對收購后企業的未來財務狀況進行預測

　　包括收入預測、成本預測、利潤預測、現金流預測等

　　第五章 收購方案

　　5.1收購方式

　　確定收購的方式，并說明選擇該方式的原因

　　明確收購的股權比例和交易價格的確定方法（股權收購）

　　詳細列出擬收購的資產清單和價格確定方式（資產收購）

　　5.2支付方式

　　闡述收購的支付方式，并分析各種支付方式的優缺點

　　確定支付的時間安排和資金來源

　　5.3收購整合計劃

　　提出收購后的整合方案，包括業務整合、人員整合、財務管理整合、企業文化整合等方面的具體措施

　　制定整合的時間表和預期目標，評估整合過程中可能遇到的問題及應對策略

　　第六章 風險評估與對策

　　6.1風險識別

　　識別收購過程中可能面臨的各種風險

　　6.2風險評估

　　對識別出的風險進行評估，分析其發生的可能性和對收購項目的影響程度

　　6.3風險對策

　　針對不同的風險，提出相應的風險應對策略和措施

　　第七章 經濟效益分析

　　7.1收購成本分析

　　詳細計算收購所需的各項成本

　　7.2收益預測

　　根據收購后的財務預測和整合效果，預計收購后企業的收入增長、成本降低、利潤增加等情況

　　7.3投資回報率分析

　　采用適當的財務分析方法對收購項目的投資回報率進行分析和評估

　　與企業的預期投資回報率進行比較，判斷收購項目的經濟可行性

　　第八章 結論與建議

　　8.1結論

　　綜合以上分析，對收購企業的可行性做出明確結論

　　說明收購項目是否符合企業的戰略目標和經濟利益，是否具備實施的條件和可行性

　　8.2建議

　　基于研究結果，提出對收購項目的建議

　　如是否推進收購、在收購過程中應注意的問題、如何優化收購方案和整合計劃等

　　更多收購企業可行性報告案例，請咨詢尚普華泰投資顧問。