立項報告書是企業在開展項目之前的建議性、指導性材料，在工程領域，立項報告至關重要，也被稱作可行性報告。對于項目主審機構批復項目執行、企業執行項目后期工作來說是重要的參考，因此企業應當準確把握工程立項報告的編制流程，避免疏漏。那么，常規的工程立項的流程都有哪些？

　　一、初步溝通

　　首先，企業與咨詢公司會進行初步溝通，了解工程項目的基本情況，以便后續工作開展。

　　二、實地考察

　　之后，咨詢公司會與企業一同實地考察并溝通工程項目的詳細情況，增進對該項目的了解。

　　三、協議簽訂

　　雙方確定服務價格后，達成合作意向，簽訂合作協議。

工程項目立項

　　四、報告編制

　　咨詢公司將成立工程項目工作組，開展調查研究、收集資料、核查整理等工作。完成初稿并提交給客戶后，根據顧客建議做出進一步調整或修改。最終印刷裝訂前，雙方就終稿進行確認并簽字。

　　五、提交報告

　　根據立項報告的編制要求，對報告進行規范調整，排版印刷，并按約定時間交付報告。

　　六、后續服務

　　后續，如果立項報告的審批過程中出現需要修改的部分，咨詢公司會免費對報告進行調整，并協助解決其他相關事項。

　　以上是工程立項流程，希望能夠為您提供參考。尚普咨詢在為客戶編制立項報告并提供一站式立項服務，如有需要，歡迎訪問尚普咨詢投資網。