商業計劃書市場分析是一個創業項目能夠順利成立的前提條件，通常其相關頁面會被放在商業計劃書的比較前面的部分，也是投資人會認真查看的部分。但是能把商業計劃書市場分析寫好卻比較困難，很多情況下會出現把它寫得太長或是敷衍地羅列數據。那么商業計劃書市場分析部分到底該怎么寫比較好呢？

　　其實，在撰寫這一部分時只需要向投資人清楚說明以下幾件事即可：市場需求是否真實存在、市場空間是否夠大、該項目是否有能力占據一定市場份額。所以基于以上方向，我們可以在進行商業計劃書市場分析撰寫時，應注意一下幾個要點。

　　一、引用權威公開的數據

　　網絡上的公開數據很豐富，但卻并不一定都是正確的。所以在分析時需要對引用數據做支撐，應盡可能地選擇權威的調查機構公開的數據，如專業調研機構的數據、國家發布的數據等等。為了避免計算結果出現較大誤差，在選擇數據時還應盡可能地選在同一個時期，如此才能實現更準確的計算。

　　二、計算潛在市場規模

　　在計算潛在市場規模時，不能搜到相關報告數據就直接運用，而是要多考慮一下具體項目與該市場數據的關系，之后再對細分人群的市場需求的規模數據進行計算。不僅如此，在進行資料的收集時，應充分對數據背后的信息做好相關工作，以便于在與投資人進行交談時，及時展示對方所需要的信息。

　　三、分析市場趨勢

　　在對市場趨勢進行分析時，可以引用權威分析機構的報告、或是運用自己的判斷，來對未來幾年目標市場的發展趨勢進行預測。預測內容可以包括市場格局變化、市場規模趨勢、服務模式變化等等。要及時了解市場動向并結合創業項目自身，找出優勢所在，如此才能向投資者證明該創業項目擁有足夠的能力及潛力，在市場中獲得長久且可持續的發展，從而吸引到投資。

　　四、行業需求/痛點分析

　　分析行業的需求、痛點，一般都要考慮到目標行業的市場環境、目標行業存在哪些問題、目標用戶的需求痛點等。而創業者要做的，就是基于目標市場信息和目標用戶需求的前提，對該需求進行通電分析。痛點分析必須是確切有用、與產品有相關契合點的，從而才能在之后介紹產品時指出該痛點如何解決。

　　五、競爭分析

　　在對市場競爭分析的部分進行描述時，可以借助表格或圖表的形式，更清晰明了的把信息展示個讀者，該部分應該闡明的內容包括：識別競爭對手、分析競爭對手現狀、本項目與競爭對手比較的優劣、是否存在間接和潛在競爭對手等。但該部分的內容仔細說明主要針對完全新型的領域或模式，對于大多數創業項目來說競爭還是較少的，只需在市場分析部分簡單提及即可。

　　商業計劃書市場分析部分內容雖然重要，但整個計劃書的重點仍然是會落在之后的產品和商業模式等內容上，所以只要在前期進行了大量的調查和準備工作，在正式撰寫該部分內容時，簡潔、誠實地把所要描述的問題闡述清楚即可。

　　以上就是商業計劃書市場分析怎么寫的全部內容，如果您還需要了解更多相關方面的信息，歡迎訪問尚普華泰咨詢投資網。